пример ниже)

РїСР��РРС РР��РР). РїРССРСРРРРРіР РІРРСРСРРСССРІР. РСРРРІРСР РРіР РєРР��РРСРР РІССССРїРРС РІССВСР��Р РРРРРґРРС, РєССР��ССССР��Р ССРС РР��РРРС. РРРСРІРСССРІРРРР, РІРРРСР РїРРєРРРСРРРР, РРїСРРґРРСССР��Р РРРСР��РРССС РРРРРґРРСР ССРРґРРРіР РРІРРР, РРРРР ССР��СРСС РєРРР��СРССРІР СРРРґРРР��Р Рє РРСРРСССРІС С ВР��РСРСРСРРРВ Р��РВСРСРРСР��РР. РСРС РїРРєРРРСРРС СРРРєР СРїРРґРС, РСРР�� РІССРССРССР��Р РРСРРСВРР��Рє РСРґРС РїРРССРСС Р��РСРСРРСР��С ВРССРССРІРРРСР РїССРРВ в СРСРР Р��РСРСВРРСР��РРРСС СР��ССРРС. РСРРРІРСР ССРРґССРІРР РґРРІРРРР��С РР ССРєРРІРРґР��СРРРР ССРРґРРРіР РРІРРР СРІРССССС РїРРєРРРСРРР�� РІ РРРРССР�� СРРРССРР��РРССР��, РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� СССРґР, СССРРєСР��РІРРССР�� СРСССРґРР��РєРРІ. [РРСРРґ РР СРСССРґРР��РєР] в РґРСРРґ РєРРРїРРР��Р��, РРРСРїРСРРРСР РР��РРРС-РРґР��РР��СРР, РСРРСРРРСР Рє ССРСРРР СР��СРРРРРССР�� ССРР РР��РРРС-РРґР��РР��СС. [РСРїРРСРРРІРРР��Р СРРРСРРіР РІСРРРРР�� РРїРСРСР��РРРРРіР РїРССРРРРР] в РґРРС РРССРСРРРРРіР СРСССРґРР��РєРРР�� СРРРСРРіР РІСРРРРР�� РІ РРСРР СРРРґР СРРРСРРіР РІСРРРРР��. РСР��РРС. РРРРєРІРССРРСРРР СРРєСРСРРР��Р РІ РґРІР СРРР РєРРР��СРССРІР РРРєРРРРІ, РІСРРС РСРСРРРРР��С РєРСРССС РїР РїРРєРРРСРРСР СР��ССРРС РєРСРССРІР СРІРСРССС РРСРґРРІРРСРІРСР��ВСРРСРСР, С. Р. РР��РР 4 РРРРРРІ. РСРРРєР�� РІСРРРРР�� РСРСРРРРР��С РРРєРРР РґРРРРС РССС РїСР��РІРРґРРС РІ РґРРєСРРРСРВСР��Р�� СР��ССРРС РєРСРССРІР РєРРРїРРР��Р��, ССРРіРРРС РєРСРСРР РїСР��РІРРґРР РР СР��ССРРєР. Интернет Реклама

Ре¬шение, которое в минимальной степени затрагивает т

РРВСРРР��Р, РєРСРСРР РІ РР��РР��РРРСРРР ССРРїРРР�� РРССРРіР��РІРРС ССРРґР��СР��РРРСР СРєРРРґ РєРРРїРРР��Р��, в ССР РСРіРРР��РРСР��С РїСРРРєСР РєРРє ВРєРРРІРРРСРВ, РІ РєРСРВСРР СРРС ССРєРРІРРґР��СРРС РїСРРРєСР РРіСРРР��СР��РІРРССС ССРРєСР��СРР�� РєРРСРґР��РРВСР��Р�� РґРРССРІР��Р СРРРР��СРСС РїРРґСРРРґРРРРР��Р. Р РРР��РРРРР СРРґР��РєРРСРСР СРїРВСРРРР СРІРСРССС РїРСРСРРґ Рє РіР��РРєРР РРССР��СРРР ССССРєСССР. РСРРР СРРіР, РІ РРРСР��СРРСРРР ССРРїРРР�� РІРРРРРРР Р�� РРРРСРРґР��РР ССРРВРґРССР��РРСР��С РєРРРРРґРСРР-СРССССРРРіР РїРРРР��СРРІРРР��С РїСРРРєСРРІ РІРїРРСС РґР СРСРР��СРРІРРР��С СР��РїРРІСС РєРРРРРґРСРСС РїРРРРРІ РґРС РСРРРІРСС РІР��РґРРІ РїСРВРРєСРРІ РєРРРїРРР��Р��. РСРРРІРР РґРС Р��С РїРСССРРРР��С РРРіСС СРСРР��СС СССРР��СРРСВРСР РРСРРСР��РІС Р�� СРСРРРРРіР��Р��, РїРРРІРРСССР��Р СРСРР РРїСРРґРРССС СРССРРІ Р�� РїРСРРРґРРІРСРРСРРССС РІСРїРРРРРР��С СРРРС, Р СРРєРР Р��С РїСРРґРРРР��СРРСРРССС Р�� ССРР��РРССС. РРРєРРРС, РРСРРСРРСРР РґРРРРС РССРРРСССС РІ ССРРРґРССР СРїРСР��СР��СРВСРєР��Р РСРРРРРРССР�� Р��РРРРР СССРР��СРРСРСС РїСРРРєСРРІ, СРІСРРРРСР С РРРР��ВСР��РР РРРРіРСР��СРРРРСС ССРСРР, ССР�� Р��РСРСРСС РРРРС РІ РРРРССР�� РРСР��СС РРєССРРССРР ССРРґС, РїСРРІ РіСРРРґРР, РїССРР Р��РР�� РєРСРІРРРР РРССРРіР��РІРРРСС РїСРРРєСРР, Р�� С. Рґ. РРґРСС ССРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР РРРРС РРїР��СРСССС РР СРїРСР��РРСРРР РїСР��РРРРРР��Р Рє ВРСРєРРІРРґССРІС Рє СРІРРґС РРРРР��Р РїР СРїСРРІВРРРР��С РїСРРРєСРРР�� в PMBOKВGuide 2000В [12]. Цемент Оптом

Формула для вычисления утилизации достаточно тривиал

РРСРСРР РґРС РІССР��СРРРР��С ССР��РР��РРСР��Р�� РґРССРСРСРР ССР��РІР��РРСРР, Р СРРРВРРССР�� С РР СРССРСРР РРРРС РІ РРРРССР�� СРРСР РРРРСРРґР��РСС Р��ССРРґРСС РґРРВРСС. Р РРСРРССС РР СР, ССР РїРРРР��СРРІРРР��Р Р�� ССРС СРССССРРІ СРІРССССС РРґРР��Р Р��Р РєСРРСРіРРСРСС РєРРРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР��, РІ СРРРСРРР РїСРРєВСР��РєР РРРРРґР��СС ССРС СРРРСРРіР РІСРРРРР�� РІ РїСРРРєСРС РР СРРє-СР РїСРССР. РРРїСРРРєСРРР РїРРРР��СРРІРРР��Р Р�� ССРС СРРРСРРіР РІСРРРРР��, РєРРСРРР��РґРСР��С РїРРРРРІСС Р�� ССРСРСС РґРРРСС РІ РРСССРРРС РІСРР РєРРРїРРР��Р��, РРРРР��Р Р��РСРСВРРСР��Р�� РІ СРРРР��СРСС РСРїРРєСРС (РїРРґСРРРґРРРРР��С, РРРїСРРІРРРР��С РґРССРРСРРВССР��, СР��РїС РїСРРРєСРРІ) ССРРССС РїСР��РРРРРР��С РїРРРРСРРРСС Р��РССССРРРСРРІ СРїСРРІРРРР��С СРССССРРР��. РССРРєРС РІРСРССРРССС РєРРСРР��РєСРРІ СРССССРРІ РїСР�� ССРРІРР ССР��РР��РРСР��Р�� РІССР 70в80% РРССРРРІРР��РІРРС РРРРСРРґР��РРССС Р��СРїРРСРРРІРРР��С СРСРєР��С РїСРСРРґСС ССРРєСР��РРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґС РїСРРРєСР в РС РїСРСРССРРІ РР СРСВРР��СРРІРРР��С Р�� СРСРїССРєР РґР РїСРСРРґСС ССРСР Р�� РССРСРРССР��. РСРРІР��РґРР, ССР�� РїСРСРССС Р�� РїСРСРРґССС РР РРРіСС РРРСРєРСССС РІРСССР�� РїСРРРєСР Р�� РґРРРРС РРССРРіР��РІРСС РРРРР РРСР��Р РєРРСРРєСС РєРСРїРСРСР��РІРСС РСРРСРРР��Р. РРС РРСРєРРСРєР СРСРРїСРРІ РР СРРС, РєРРє РїРРССР��СС РРСРРєСР��РІРРР РРРСРВРР��Р ССР��РР��РРСР��Р��. РРС ССРРіР РРРґР: РРРРґРСС ССРРРІР��С, РїРРСРРґРССР��Р СРСССРґРР��РєР РїРРґРРІРСС СРІРРґРРР��С Р СРРССРІРРРРР РРРССРССР�� РІ РїСРРРєСРС, РРРїСР��РРС, РР ССР��СРСС РРССВСРРРРР РІСРРС РРССРСРРРСР РІ РїСРРРєСРСС СРРРСРС (СР РІСРРР�� РІССРВРєРССР��РР�� РїРСРРРґССРІР��СРР�� РІ СРССР�� РРїРРСС СРРРС Р�� РРСР��РІРСР��Р��). Косметика и Диета

Такое использование КПД требует формирования системы

РРРєРР Р��СРїРРСРРРІРРР��Р РРР ССРРСРС СРСРР��СРРІРРР��С СР��ССРРС СРРРР РїСРРґРїСР��ССР��С. РСР��РРРР��СРРСРР Рє РРСРРґР��РєР СРРРРРСР��СРРІРРРСС РїРРєРРРВСРРРР ССР�� СРРР�� РґРРРРС СРСРСРР��СРРІРСССС РІ СРСРР��РРС РР��РРРС-СРРРР, РєСР��СР��СРСРєР��С СРРєСРСРРІ ССРїРСР, ССРРєСР��РРРРСРСС СРРРР Р�� РРСРРїСР��ССР��Р (РґРРССРІР��Р), РРРРСРРґР��РСС РґРС РґРССР��РРРР��С ССРїРСР. [РР��РРРС-СРРС] РР��РРРС-СРРР�� в РїСР��РСР��СРСРСР СССРСРРіР��СРСРєР��Р РРРїСРРІРРРР��С СРРРІР��СР��С РР��РРРСР РїСРРґВРїСР��ССР��С, РРїСРРґРРСССР��Р ССРРРІР��С ССРїРСРРРіР РРіР СССРССРІРРІРРР��С РР ССРРєР РІ ССРРґВРРССРСРРР Р�� РґРРРіРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР. [РСР��СР��СРСРєР��Р СРРєСРС ССРїРСР] РСР��СР��СРСРєР��Р СРРєСРС ССРїРСР (РРР, Critical Success Factor) СРРСРІРСССРІСРС СРР РєРРВРєСРСРРР РРРРССР�� РґРССРРСРРССР�� РїСРРґРїСР��ССР��С, РєРСРСРС РРєРРСРІРРС РРїСРРґРРСССРР РІРР��СРР��Р РР СР, РСРґРС РР�� РґРССР��РіРССР РєРРРєСРСРРС РР��РРРС-СРРС. [РСРРєСР��РРРРСРРС СРРС] РСРРєСР��РРРРСРСР СРРР�� РРїСРРґРРССС РРРїСРРІРРРР��С СРРРІР��СР��С РїСРРґРїСР��ССР��С РР СРРВРР��СРСС ССРРІРСС СРїСРРІРРРР��С РІ СРРРР��СРСС РРРРСССС РґРССРРСРРССР��. РРР�� РїРРРІРРССС РєРРРєСРСР��РР��СРРІРСС Р�� СРРРРРСР��СРРІРСС РРРїСРРІРРРР��С ССР��РР��Р С Р��СРїРРСРРРІРРР��РР СРРВРР��СРСС РїРССРїРРєСР��РІ. РРРє РїСРРІР��РР, Р��СРїРРСРССССС СРСССР РїРССРїРРєСР��РІС в СР��РРРСС, РєРР��РРСС (РІРРСРР��Р Р��РР�� РІРСССРРРР��Р), РР��РРРС-РїСРСРССС, Р��РРРРІРСР��Р�� Р�� РїРССРРРР. Интернет Реклама

Эти величины можно найти РІ таблицах аннуитета РІ обычнС

РСР�� РІРРР��СР��РС РРРРР РРРСР�� РІ СРРРР��СРС РРРСР��СРСР РІ РРССРСС СРРєССРС РїР РССССРСС Р�� СР��РРРСРР. РССРіР��Р СРРєСРСС, СРРєР��Р РєРРє Р��ССРРРґРРІРРР��Р РРРІСС СРСРРРРРіР��Р, СРРїССРВСР��С, ССР��СРСРєР��Р РРСРС, РССРРР РРєССРРССРР ССРРґС, РСРРРІРСР РРРІСРєР�� Р�� Р��С РїСР��РіРРґРРССС РґРС СССРСРРіР��Р��, РРРіСС РССС РІРРРСРР�� РєСР��СРСР��СРР�� РїСР�� РСРРСР Р�� РРїСРРґРРРРР��Р�� РїСР��РСР��СРСРРССР�� РїСРРРєСРРІ. РСР РРРССРР СРСРїСРСССРРРРР��Р РїР- РСРІРСРіРРС РРР РїСРРРєСР, РїРСРєРРСРєС С РР��С РССР��СРСРРСРРС СР��ССРС СРРєССРС ССРР��РРССС РССРРС СРРРґРРСР��С Рє Р��СРїРРСРРРІРРР��С РРРРіРРєСР��СРСР��РРСРСС РРРґРРРР РСРРВСР в РСРРРРРР РІ РСРіРРР��РРСР��СС, РїР СРІРРР РїСР��СРРґР СРСР��РРСР��СРРІРРРСС РР РїСРРРєСРРР СРїСРРІРРРР��Р. РСРСРСС РСРРСР Р СРРґРєР��С СРССРСС РІСССРСРСССС РїСРРРєСС, РєРСРССР РґРРРРС РССС РРСРРВСРРСРР РСРРСРРС. РСР СРРєР��Р РїСРРРєСС, РєРСРССР РґРРРРС РССС РРСРРСРРСРР СРРРР��РРРІРРС, Р��РРСР СР��СРР РСРґРС РРСРСРРР Р��РР��, РїР РєСРРРРР РРСР, РїРСРРРґВССРІР��С РС РРСРРРР��РРСР��Р�� РїСРРРєСР РСРґСС РІРССРР РїРСРРСРС. РРРїСР��РРС, РРРІРРґС РРРРС РССС РїСРРґРїР��СРРР СССРРРРІР��СС СР��РССС СРРРєССРССРСР��СРСРєРР РСР��ССРєР�� РґСРР РР РґСРРРІСР СССРС РІ СРСРРР��Р 6 РРСССРРІ Р��РР�� РР РРРєСССССС. РССРіРР РїСР��РРС: РєССРїРРС РєРРРїРРР��С РїР РїСРРіСРРРРРРС РРРСРїРСРРР��С РґРРРРР СРСВРєСССС РєРРґ СРІРРР РїСРРіСРРРС, ССРРС СРґРРРСС РР СРРІРРССР��РРР С РґССРіР��Р РєРРВРєССР��ССССР��Р РїСРРіСРРРРСР РРРСРїРСРРР��РР Р�� РІРРР��РРРґРРССРІРРІРСС С РїСРРРєВСРРР�� РїР РСРРРРРР 2000. Интернет Реклама

Опыт и производи¬тельность никак не коррелировали, ра

РРїСС Р�� РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРССС РР��РєРРє РР РєРССРРР��СРРІРРР��, СРРРІР ССР РСРґР��, РРРРР СРССР�� РРССВСРРІ Р��РРРІСР��Р РґРРР С СРСРєРР, СРРРСРРР�� РР СРРє СССРРєСР��РІРР, РєРРє РґССРіР��Р ССРССРР��РєР��. РРРР��СРССРІР РРРґРСРСРРІ: РРєРРР ССРСР�� ССРССРР��РєРРІ РІСРїРРРСРР�� СРїСРРРРВРР��Р С РСРРРІСР РєРРР��СРССРІРР РРРґРСРСРРІ. Р СРРРР РР РСРР РСРРСРРР СРР��ВРРРР��С РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� Р��Р-РР РРРРР РІССРРєРР СРСРРССР�� СРРРСС. (РРВРРР СРРіР, РІ ССРРґРРР ССР ССРСС ССРССРР��РєРРІ РІСРїРРРСРР РРРґРРР��Р РССССРР, СРР ССРССРР��РєР��, РґРРїССРєРРІСР��Р РРРґРСРСС.) РРСРїРРСР: РСРРІРРС РРСРїРРСС РґРССРСРСРР СР��РСРР РІРССР��СРРІРРСС РґРС РІСВРРСРєР��. РРРРґС РРСРїРРСРР Р�� РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРСССС РРРРСРґРРРСС РІРССРР СРРРРС СРІСРС. РСССРС РїРРРРІР��РР РїРРССРРР РР РґРСССС РїСРСРРСРРІ РРРССР ССРґСРР, РР СРРРСРРР РїРССР�� РІ РґРІР СРРР СССРРєСР��РІРРР. РРСРїСРРґРРРРР��Р РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР�� РґРС РСРРРіР ССРРІРС РРСРїРРСС РСРР РїСР��РРСРР СРВРєР��Р РР, РєРРє РґРС РІСРРСРєР�� РІ СРРРР.1 РРїССС РР РР��СРРіР СРґР��РІР��СРРСРРРіР, РїРСРєРРСРєС РРРССР��РССРІР СРРєР��С РСРРРРРРВССРР РСРРСРРРСС СРРРР. РРРРРРіР РРРРР СРґР��РІР��СРРСРСРР�� РСРР�� СРРєСРСС, РєРВСРССР, РєРРє РС РІСССРР��РР��, РР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССС РІРР��СРР��. РР ССРР РР ССРР��С СРССРєРРСРІРСС РРССС РСРРґР�� РРРРССРРРРСС РРРР�� СРРєСРСРРІ, РїРРРРР��СРРСРР РІРР��СССР��С РР РїСРР��РВРІРРґР��СРРСРРССС, РРєРРРРСС Р�� РІРССРР РРРРР��РґРРРСР: РРРССРР РРРСРРР��Р Р��РРР РІСРРС РРРїРСРР��РєР. Продвижение товаров

Но ведь все эти нежности совершенно неуместны

РР РІРРґС РІСР ССР�� РРРРРССР�� СРРІРССРРРР РРСРРССРС. РРРРґСР РРРРС Р�� РґРРССВРІСРС С РїРРР��РРРР��РР, РІРРґС СРРє? РР СРРє. РС ССРРС СРРРїР СССРРР��РСС Рє РРССР��ВРРРР��С РРРіР-РР��РР, РРРіР РРіРРґРР, ССР ССРСР��Р РР��СС СРєСРґРСР РїССС РїСРСРРВСРРІ СРІРРРіР РІСРРРРР�� РР РґРССРРСРРССС, РїРСРІССРРРСС РїРРРР��СРРІРРР��С, Р��ССРРВРґРРІРРР��С РРРІСС РРСРРґРРІ, РРССРРР��С, ССРРР��С РєРР��Рі, РїСРРіРРРР��СРРІРРР��С, РСРґВРРСРРРС РїРРРР��СРРІРРР��С, Р СРРєРР СРСРїСРРґРРРРР��С РєРРґСРРІ. (РРРєРРРСРРС РІ РїССС РїСРСРРСРРІ РїРРССРР РїССРР РРРРР��РР РїСРРРєСРРІ РїР СР��ССРРРРР СРРСРРРСВРєР, РР РїСР��РРРР��Р, РїРСРРР, РРРРР СР��СРРєР Рє СРРРР РєРСРРіРСР��Р�� СРРРСРР��РєРРІ, СР��РґССР��С РР РРєРРРґР.1) 1 Р СРРРРРРР��С, РР СССРССРІСРС РРСР��РРРРСРРРіР РССР СРРєСРРІ, СРРР��СРССРРіР Р�� РїСРВРР��РєСССРРіР РєРРРєСРСРСР РґРРРСР Р РІСРРРРР��, РРССРСР��РІРРРРР СРРСРРРССР��РєРРР�� РР СРРєСС РґРССРРСРРССС, РєРРє СССРСРРіР��СРСРєРР РССРРРР��Р Р�� Р��ССРРРґРРІРРР��Р РРРІСС РРВСРРґРРІ. РР��ССР РІ РїССС РїСРСРРСРРІ, Р��СРїРРСРРРІРРРРС РІ СРРєССР, РїРРССРРР РІ СРРСРССРВСР СРєСРїРСР��РРРСРРІ, РІ РєРСРССС СРСРР��СРСРєР��Р СРРРСРР��РєР�� СРїРСР��РРСРР РґРС РРРРСВРґРСРРС РґСРРРР�� РІСРСС РІР РІСРРС СРСРРР��С СРІРР��С РРРґРС Р��РР�� РР РїРРРІРРСРР�� РРРРСВРґРСС РР СРРРР СРСРР РРґРРССРСРРРРР ССРРєРР. РРРґРРРСР Р��СРРРґРРІРРР��С РРїР��СРРС РІ СРРРСР Soloway Р�� Iyengar, 1986 [48]. Косметика и Диета

При этом расходы на проекты, выполняемые в интересах одного функционального заказчика, оказываются

При этом расходы на проекты, выполняемые в интересах одного функционального заказчика, оказываются разнесенными по бюджетам различных подразделений. Это означает, что все ИТ-проекты ложатся на бюджет расходов ИТ-службы, все расходы на строительство на бюджет расходов строительного управления и т. д. Вследствие этого возникают проблемы с финансовой прозрачностью предприятия, с определением того, сколько стоит ему каждое отдельно взятое подразделение. А это, в свою очередь, не позволяет оценить эффективность работы подразделений, сравнивать их работу с лучшими отраслевыми практиками. Принципиальное решение указанных проблем возможно на основе следующей модели: Каждое подразделение имеет бюджет расходов и бюджет доходов. Бюджет расходов это консолидированный бюджет проектов, в которых подразделение выступает как Функциональный заказчик ' проектов. Бюджет доходов это консолидированный бюджет проектов, в которых подразделение выступает как представитель Генерального заказчика или внутренний Исполнитель проектов плюс операционный бюджет подразделения (на непроектную деятельность). В этом случае появляется возможность учитывать не только средства, затрачиваемые на оборудование, материалы и оплату работы сторонних организаций, привлекаемых в качестве подрядчиков, но и фактические затраты собственных специалистов, участвующих в проекте и со стороны Функционального заказчика, и со стороны представителя Генерального заказчика. Такой подход приводит нас к модели разделения проектов на программы и портфели, которая уже обсуждалась в разделе 2.4 применительно к портфелям проектов газотранспортного предприятия. Проиллюстрируем теперь эту модель на примере ИТ-проектов. Начнем с цитаты: Опыт показывает, что приоритетные задачи ИТ-отдела (например, модернизация оборудования, обновление программного обеспечения и т. д.) часто никак не связаны со стратегией развития бизнеса компании. Сотрудники ИТ-отдела не имеют представления о том, каким образом их работа может послужить интересам компании, а сотрудники других подразделений недоумевают, почему ресурсы, выделяемые на ИТ, нельзя перебросить на более важные задачи /15, с.

Бюджетирование и финансирование проектов в органах

Бюджетирование и финансирование проектов в органах. если в качестве такового выступает столь распространенная иерархическая модель. Примером другого (неиерархического) подхода служит структура программы, при формировании которой используется не одно основание для классификации мероприятий (как это было бы в иерархической структуре), а два стратегические цели программы и области деятельности (функции) государственного органа, отвечающего за реализацию программы. Как отмечалось выше, в структуре целевой программы, построенной с использованием методологии БОР, конкретные цели должны увязываться с прямыми и конечными результатами, достигаемыми в результате исполнения этой программы. Структура целевой программы, представленная в форме таблицы, дает наглядное представление о соответствии целей и результатов и позволяет точно определить, на какие мероприятия и с какими целями расходуются бюджетные средства (см. рис. 6.2). Поясним этот подход на примере муниципальной целевой программы поддержки малого предпринимательства (МП). В таблице 6.2 приведены основные социально значимые результаты программы в привязке к конечным потребителям, в качестве которых выступают как субъекты малого предпринимательства (СМП), так и просто граждане, занятые в сфере малого предпринимательства или потребляющие производимые здесь продукты и услуги. В таблице 6.3 перечислены области деятельности структурного подразделения (департамента поддержки малого предпринимательства), отвечающего за реализацию целевой программы, и те прямые результаты его деятельности, которые непосредственно влияют на достижение стратегических целей программы. В число прямых результатов входят системы, документы, информационные ресурсы, методологии, которые производятся для использования государственными структурами и субъектами малого предпринимательства. При этом предполагается, что эти продукты помогут достижению конечных результатов, к которым отнесены новые возможности бизнеса, которые получают субъекты малого предпринимательства, защищенность, доступ к ресурсам, доступ к государственным заказам и т.

Родители за много лет действительно умудряются оказывать влияние на развитие своих детей, а отдельн

Родители за много лет действительно умудряются оказывать влияние на развитие своих детей, а отдельные люди, несомненно, способны многое в себе изменить. Однако маловероятно, что руководителю удастся осмысленно изменить своих сотрудников. Люди обычно не остаются надолго на одном месте, а у руководителя просто нет подходящих рычагов воздействия, чтобы изменить их природу. Поэтому люди, проработавшие на вас какое-то время, в конце этого периода будут такими же, как в начале. Если они изначально не подходят для такой работы, то такими и остаются навсегда. Очевидно, поиск подходящих людей в начале проекта имеет первостепенное значение. К счастью, вы не должны полностью полагаться на случай. Вы можете сыграть значимую роль в наборе новых людей или отборе имеющихся сотрудников для новой команды. Если так, ваше мастерство в этой области в значительной степени определит успех предприятия. Пластиковый человек установленной формы Даже начинающий руководитель, впервые проводящий набор персонала в команду, знает кое-что о принципах квалифицированного найма. Скажем, что нельзя нанимать человека на основании его внешнего вида. Идеальная внешность кандидата вовсе не говорит о том, что он сможет создать продукт более качественный, чем другой кандидат, с виду невзрачный. Это общеизвестно, однако, что странно, большая часть ошибок при найме вызвана излишним вниманием к внешним особенностям кандидата и недостаточным вниманием к его способностям. И это происходит не из-за невежества или ограниченности человека, осуществляющего найм. Эволюция заложила в каждого из нас определенное беспокойство в отношении людей, слишком отличающихся от среднего человека. Вполне очевидно, каким образом эта тенденция служит целям эволюции. Вы можете пронаблюдать эту защитную реакцию в себе - например, в собственном восприятии фильмов ужасов. Почти человеческое создание гораздо страшнее, чем километровая безглазая капля, медленно пожирающая Детройт. Каждый индивидуум по мере взросления учится преодолевать заложенную склонность к норме при выборе друзей и развитии близких отношений.

Более того, люди не желают работать в идеально единообразном пространстве

Более того, люди не желают работать в идеально единообразном пространстве. Они желают изменять свои ра- Обоснование необходимости окон на рабочем месте приводится в работе Alexander, 1977 [5]. Более подробно об окнах см. в главе 13. бочие места в соответствии со своими вкусами и предпочтениями. Эти факты типичны для целого класса неудобств, проистекающих из необходимости работать с живыми людьми. Ежегодно мы бываем в десятках различных организаций. Такой опыт быстро убеждает, что многочисленные планировки офисов игнорируют перечисленные неудобные факты. Практически без исключений рабочие места людей, занятых в сфере интеллектуального труда, характеризуются высоким уровнем шума, не позволяют спокойно работать, не обеспечивают уединения и устроены по одному шаблону. Некоторые лучше других, но не более функциональны. Никому не удается нормально работать на таком месте. Человек, способный непрерывно трудиться в тихой комнатушке с двумя большими складывающимися столами и закрывающейся дверью, получает вместо этого зашумленный модульный отсек и пластиковые аксессуары в количестве семидесяти трех штук. И никто не интересуется, как это влияет на эффективность работы. Может показаться, что мы слишком суровы по отношению к добропорядочным гражданам, планирующим офисное пространство Америки. Если вам так кажется, то вот еще одно проявление умонастроения этих планировщиков. Настолько чудовищное, что непонятно, почему его терпят вообще: система объявлений. Трудно поверить, но в некоторых компаниях громкие объявления регулярно прерывают мыслительные процессы тысячи сотрудников - только для того, чтобы найти одного единственного: БОМ! [помехи] ВНИМАНИЕ, ВНИМАНИЕ! ВЫЗЫВАЕТСЯ ПОЛ ПОРТУЛАКА. ПОЛ ПОРТУЛАКА, ПОЗВОНИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, В ЦЕНТР ОБЪЯВЛЕНИЙ. Если занять удачную позицию, то иногда можно увидеть, как от тридцати до сорока сотрудников поднимают головы в ответ на первоначальное БОМ! и вежливо выслушивают все сообщение, а затем снова опускают головы, пытаясь вспомнить, что делали до этого момента.

Работа в матричной организации AT&T значительно отличается от работы в Hewlett-Packard

Работа в матричной организации AT&T значительно отличается от работы в Hewlett-Packard. Многие исследователи объясняют такие отличия разной культурой организации. Культура организации является отражением личности организации. Как каждый человек имеет индивидуальные особенности, так и каждая организация имеет индивидуальную культуру. О культуре организации и ее влиянии на процесс организации и управления проектами будет рассказано подробнее в конце главы. Как структура управления проектами, так и культура организации являются основными элементами среды, в которой разрабатываются проекты. Управляющим проектами и работникам необходимо знать территорию, чтобы можно было избежать преград и использовать различные пути для завершения работы над проектами. СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ Система управления проектами обеспечивает каркас для запуска и разработки проектов организацией-учредителем. Хорошая система умело сочетает нужные потребности как организации-учредителя, так и проекта через определение взаимодействия между проектом и организацией-учредителем относительно полномочий, распределения ресурсов и в итоге интеграции результатов проекта в основную работу. Многие организации испытывали огромные трудности, пытаясь одновременно с созданием системы для организации проектов управлять текущей деятельностью. Одна из основных причин таких трудностей заключается в противоречиях между проектами и базовыми структурными принципами, на которых основаны традиционные организации. Во-первых, проекты являются уникальными, единичными мероприятиями с вполне определенным началом и завершением. Большинство организаций созданы для эффективного управления непрерывной деятельностью. Эффективность главным образом достигается путем разделения сложных заданий на простые повторяющиеся операции по типу сборочного производства. Проекты по своей природе не рутинны и, следовательно, являются аномалией в подобной рабочей среде. Во-вторых, большинство проектов по своей сути являются междисциплинарными, что требует координации усилий самых разных специалистов.

Бюджетирование и финансирование проектов в органах

Бюджетирование и финансирование проектов в органах... 221 фактически израсходованные финансовые средства и прогнозируемые платежи по видам затрат; поступления и платежи по источникам финансовых средств; сравнение плановых и прогнозируемых платежей и поступлений. В отчет должны также включаться еще не отраженные в бухгалтерской документации прогнозируемые расходы будущих периодов. Исходными данными для этого процесса являются показатели первичных финансовых документов и сведения о трудозатратах, связанных с выполнением работ проекта. Результатом данного процесса является ежеквартальный (периодичность может варьироваться для разных проектов) отчет для Инвестора. Пример структуры финансового отчета приведен в таблице 6.8. Таблица 6.8. Форма финансового отчета проекта ФИНАНСОВЫЙ ОТЧЕТ ПРОЕКТАНаименование организации-исполнителяМенеджер проекта: Ф.И.О., e-mail Составлен: ДД.ММ.ГГНаименование проекта Отчет о ходе проекта с ДД.ММ.ГГ. по ДД.ММ.ГГ. Общее описание состояния проекта Этапы Старт (план/факт) Финиш (план/факт) Причина отклонения В этом разделе менеджер проекта должен дать общую оценку проекта. 1. Исполнение этапов проекта состояние : Ответственный Этап 1 Этап 2. Исполнение бюджета этапов проекта ЭтапыПлан счетов проектаПланФактПрогнозПлан/ПрогнозЭтап 1МатериалыСпециальное оборудованиеОсновная заработная платаОтчисления на соцнуждыПрограммное обеспечениеНакладные расходыКомандировочные расходыПрочие расходыИтого ПлатежиИтого ПоступленияПоступления Платежи1Этап ...Материалы Специальное оборудование Основная заработная плата Отчисления на соцнужды Программное обеспечение Накладные расходы Командировочные расходы Прочие расходы Итого Платежи Итого Поступления Поступления Платежи3. Исполнение бюджета проекта План счетов проектаЭтапыПланФактПрогнозПлан/ПрогнозМатериалыЭтап 1 Этап ... Итого:.Специальное оборудованиеЭтап 1 Этап ... Итого; -Основная заработная платаЭтап 1 Этап ... Итого:Отчисления на соцнуждыЭтап 1 Этап ... . Итого:Программное обеспечениеЭтап 1 Этап .

Средняя и низкая точность прогноза означает, что при формирова¬нии целевой программы была неверно о

Средняя и низкая точность прогноза означает, что при формировании целевой программы была неверно оценена значимость тех или иных факторов, влияющих на успешность достижения конечных результатов. Возможно, с течением времени в ходе выполнения программы появились новые факторы влияния, не учтенные ранее. В случае если эти факторы влияют на точность прогноза и если предполагается, что они не носят временного характера, может потребоваться пересмотр и корректировка комплексного показателя. Более того, должен Проекты и деньги. Бюджетирование и финансирование проектов в органах. быть проведен дополнительный анализ причинно-следственных связей, что может привести к изменению структуры целевой программы и состава показателей. Таким образом, комплексные показатели этой группы не дают точной локализации проблемы (ответа на вопрос Почему конкретно не достигнуты ожидаемые результаты выполнения целевой программы?), но сигнализируют о ее появлении и ограничивают область поисков возможного решения. Для формирования полной картины комплексных показателей следует отметить также важность получения оценок вклада в реализацию целевых программ отдельных деловых процессов и/или подразделений организации. 6.4. Финансовое управление проектами целевой программы Особенности финансового управления государственными программами К проектам, осуществляемым в рамках государственных целевых программ, как уже отмечалось, предъявляются повышенные требования с точки зрения прозрачности и возможностей контроля и учета использования финансовых средств. Эти требования еще более ужесточаются, если к финансированию программ привлекаются внешние инвесторы, такие, например, как Всемирный банк. Каждая из инстанций, контролирующих выполнение программы (инвесторы, отраслевые министерства и т. д.), привносит собственные требования, нормативы и методические указания в правила формирования, исполнения и контроля бюджета проекта, которыми должны руководствоваться исполнители. Другая важная особенность финансирования целевых программ отмечена в работе [7].

Продуктовый цикл как программа На владельца продукта, таким образом, ложится общая, в том чис

Продуктовый цикл как программа На владельца продукта, таким образом, ложится общая, в том числе финансовая, ответственность за вновь создаваемый продукт. Он фактически становится во главе сквозной программы, охватывающей все стадии жизненного цикла продукта, а успешность реализации этой программы будет оцениваться конечными коммерческими показателями (например, показателями продаж продукта). С точки зрения управления программой создания продукта основными для владельца продукта являются вполне традиционные для проектного подхода задачи: определение основных характеристик продукта и его структурных элементов, формирование и контроль единого бюджета программы, определение и контроль ключевых вех, формирование продуктовой группы (возможно, с привлечением субподрядных организаций), анализ и управление рисками. Именно владелец продукта при пи мает решение о запуске отдельных проектов в рамках этой программы как на стадиях первоначального создания продукта, так и позднее, на стадии производства и сопровождения, когда возникает необходимость модификации продукта или снятия его с производства. Он же несет общую ответственность за успешное завершение этих проектов. Проекты и продукты. Проектные и продуктовые группы в транспортной компании 4.4. Продуктовые группы Организация продуктовых групп Продуктовая группа это организационно оформленная многофункциональная команда по созданию, внедрению и сопровождению продукта, которая формируется на все время его существования и возглавляется владельцем продукта. Как уже отмечалось, целью образования продуктовой группы является повышение эффективности деятельности компании в области разработки новых продуктов за счет обеспечения долговременной (на протяжении всего жизненного цикла) ассоциации с этим продуктом специалистов, отвечающих за его создание, эксплуатацию и развитие. Поэтому в состав группы целесообразно включать всех необходимых для ее деятельности специалистов из различных подразделений компании.

Когда важно проектирование (а так оно и есть для всех проектов кроме примитивных), оно может зани¬м

Когда важно проектирование (а так оно и есть для всех проектов кроме примитивных), оно может занимать до половины всего времени проекта. Это позволяет предложить идеальный план набора людей, иллюстрируемый рис. 33.1: Если проект рассчитан на два года, то большая часть персонала не поднимется на борт, пока не пройдет от шести месяцев до года. Ну и что? План МЧАЛО КОНЕЦ набора выглядит немного необычно, но если нужна именно такая динамика, почему нет? Проблема становится очевидной, когда проект ограничен временем - что можно сказать о любом проекте. Если клиент и высшее руководство постановили, скажем, что работа должна быть сделана за год, это отсекает большую часть запланированной работы по проекту (рис. 33.2): тмо ПОТЕРЯННЫЕ УСИЛИЯ Ж)РЫЙ ЖЕСТКИЙ СРОК Рис. 33.2. Загнанный проект (прекращение набора) Существует естественное стремление компенсировать потерянное время в самом начале. Ну вот, мы получаем проект в знакомом стиле преждевременного набора (рис. 33.3): РРЕЛЫ ТЕЖЕЮШ, ТШОЖЕШЕУгШ/Е ЯОРЫЙ ЖЕСТКИЙ СРОК Рис. 33.3. Ранний набор с целью компенсации сроков Разумеется, знай вы, что усилия, приложенные раньше необходимости, окажутся потерянными, вы бы не стали этого делать, правда? Возможно, что все равно стали бы. Вы можете сделать вывод, что шансы успеть к столь жестким срокам, независимо от динамики набора людей, практически равны нулю. И если вам все равно придется опоздать, то лучше прямо сейчас подумать, как вы будете выглядеть в случае, если пренебрежете ранним набором, а руководство решит сократить сроки. Даже если ранний набор окажется пустой тратой ресурсов, ваше политическое положение в конечном итоге будет более приятным, чем если бы вы первые шесть месяцев работали с ограничениями в персонале. Ранний же недо-набор, а на него непременно обратит внимание разочарованное командование, может сделать вас участником Малой лиги.1 Насколько часто проекты включают преждевременный набор по политическим причинам? О, не очень часто.

Финансовый шок испытывают те управляющие, которые при¬выкли к зарплате и премиям за выполнение зару

Финансовый шок испытывают те управляющие, которые привыкли к зарплате и премиям за выполнение зарубежного задания. Потребуется, чтобы управляющие вновь могли работать в полную силу после продолжительного периода работы за границей. ВЫБОР И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ПО ПРОЕКТУ Когда выбирают профессионалов для собственного проекта в зарубежной стране, очень важно сохранить опыт работы и репутацию фирмы в регионе. Поэтому многие фирмы имеют разработанные формальные процедуры отбора персонала для работы над международными проектами. Организации рассматривают характеристики человека, чтобы определить, подходит ли он к зарубежной работе: опыт работы в разных культурах, предыдущие поездки за рубеж, физическое и эмоциональное здоровье, знание иностранного языка и даже эмиграция или наследство. Будущие кандидаты и их семьи приходят на собеседование с психологами, которые оценивают их способность адаптироваться и жить в новой культуре. Вместе с тем причиной отбора лучшего персонала для зарубежных заданий является техническая сторона проекта. Технические знания превосходят даже такие моменты, как кросскультурная чувствительность и опыт. Обучение это критическая точка заполнения культурного разрыва и подготовки людей для работы в зарубежной стране. Обучение может быть разнообразным, в зависимости от человека, компании, особенностей проекта и культуры. Управляющие, которые назначены для работы в зарубежные страны, должны иметь минимальные знания в следующих областях: Религия. Соблюдение стиля одежды. Система образования. Праздники национальные и религиозные. Ежедневная еда. Семейная жизнь. Деловые встречи/этикет/протоколы. Социальный этикет. Равные возможности. Одна из краткосрочных обучающих программ разработана Underwriter Laboratories, Inc., чтобы обучать персонал, который отправляется в Японию работать с клиентами по проекту. Программа включает в себя серию мини-лекций, охватывающих темы начиная с того, как представить себя, обмениваться подарками в соответствии с японскими нормами поведения.

Этап 4: Принятие мер

Этап 4: Принятие мер. Если расхождения с планом значительны, потребуется корректировка, котрая вернет проект в соответствие с оригинальным или пересмотренным планом. В некоторых случаях могут измениться условия или масштаб, что, в свою очередь, потребует внесения изменений в основной план с учетом новой информации. Остальная часть главы будет посвящена системам выполнения работ и мониторинга для контроля времени и стоимости выполнения работ. Сначала обсуждается время выполнения и его мониторинг, а затем интегрированная система затраты/план. МОНИТОРИНГ ВРЕМЕНИ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ Основная цель отслеживания хода работ состоит в том, чтобы как можно раньше заметить отрицательное отклонение от плана и определить, нужны ли корректирующие действия. К счастью, мониторинг соблюдения расписания относительно прост. Основой для сравнения плана с фактическим ходом работ служит сетевой график. Типичными инструментами контроля являются графики Ганта. Как уже говорилось в главе 4, график Ганта наиболее понятный и предпочитаемый. Рис. 12-1 показывает график Ганта с указанием последней информации по проекту на 7 периоде. Прямоугольная таблица иод графиком выполнения плана обозначает фактическое время начала и окончания для выполненных операций или любую часть выполненной операции (см. операции A,B,C,D и Е). Например, фактическое время начала для операции С период 2, фактическое время окончания период 6, фактическая продолжительность 4 единицы времени, а не 5 периодов, как по первоначальному графику. Незавершенные еще операции показывают фактическое время начала до настоящего момента, продолжающая линия показывает оставшееся по графику время (см. операции D и Е). Оставшееся прогноизруемое время для операций D и Е обозначено заштрихованной линией. Операция F, которая еще не выполнялась, обозначает параллельными линиями пересмотренное время фактического начала (10) и окончания (14). Обратите внимание, как обозначается продолжительность, отличная от первоначального графика, как в случае операций D и Е.

ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ Для успешного партнерства необходимы эффективные переговоры

ИСКУССТВО ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ Для успешного партнерства необходимы эффективные переговоры. Требуется лишь одно ключевое обсуждение партнерского соглашения. В то же время переговорный процесс пронизывает все аспекты управления проектом. Руководители проекта должны вести переговоры относительно поддержки со стороны высшего руководства и финансирования. С функциональными менеджерами они должны оговаривать технические и кадровые вопросы. Они должны координировать работу с другими руководителями проектов и вести переговоры о приоритетах проекта и обязательствах. Они должны вести переговоры с проектной командой по определению заданий, последних сроков, критериев и приоритетов. Руководители проекта должны вести переговоры по поводу цены и стандартов с поставщиками и фирмами, предлагающими товар. Для успеха проекта необходимо хорошее понимание процесса переговоров, мастерство и тактика. У многих людей отношение к переговорам носит чисто соревновательный характер. Каждый участник переговоров старается завоевать для себя как можно больше очков. Успех определяется тем, насколько больше ваш выигрыш по сравнению с другой стороной. Такой подход можно применить при переговорах о продаже дома, но он не подходит для управления проектом. Руководство проектом это не соревнование. Во-первых, люди, занятые в проекте, независимо от того, представляют они разные компании или отделы одной организации, не противники или конкуренты, а скорее союзники или партнеры. Они заключили временный союз, чтобы выполнить проект. Чтобы этот союз оказался действенным, необходима определенная степень доверия, сотрудничества и честности. Во-вторых, хотя стороны в этом альянсе могут иметь разные приоритеты и нормы, их объединяет успех проекта. И если возникает конфликт, который не удается погасить с помощью переговоров, выполнение проекта останавливается, и при этом проигрывают все. В-третьих, в отличие от бартерных отношений с продавцом на улице, люди, участвующие в проекте, должны будут продолжать работать вместе.

Использование и потребление резервов необходимо тщательно отслежи¬вать и контролировать

Использование и потребление резервов необходимо тщательно отслеживать и контролировать. Просто взять цифру, составляющую, скажем, 5% от общей суммы расходов, и назвать ее резервом на случай непредвиденных обстоятельств несерьезно. Сбор всех средств, выделенных на возможные непредвиденные случаи, в одной корзине не способствует строгому контролю за резервным фондом. На практике в целях контроля резервный фонд обычно подразделяют на сметный резерв и фонд резерва управления. Сметные резервы обычно выделяют на конкретные сегменты или промежуточные результаты проекта. Резервы управления выделяют на риски, связанные с проектом в целом. Сметные резервы Эти резервы выделяются на конкретные пакеты работ или сегменты проекта, выбранные из основной сметы и структуры распределения работы по этапам. Сметные резервы используются для выявленных рисков с малой вероятностью возникновения. Примерами таких рисков, покрывающихся за счет сметных резервов, являются небольшие изменения в дизайне и ошибки в расчетах времени и затрат. Например, дополнительные средства могут быть выделены на кодирование компьютера для покрытия риска испытания, вскрывшего проблему кодирования. Величина резерва определяется при расчетах затрат на принятый план выхода из непредвиденных обстоятельств или план выхода из кризиса. О наличии резервной сметы должна знать проектная команда. Такая открытость означает доверие и способствует работе с наименьшими затратами. При этом за распределение сметных резервов должны нести ответственность как управляющий проектом, так и члены команды, отвечающие за работу над конкретным сегментом проекта. Если риска удается избежать, фонды возвращаются в резерв управления. Таким образом, сметные резервы уменьшаются по мере выполнения проекта. Резервы управления * Эти резервные фонды необходимы для покрытия крупных непредвиденных и потенциальных рисков и поэтому применяются к проекту в целом. Например, где-то на средней стадии работы над проектом может оказаться необходимым внести крупные изменения в масштаб проекта.

Предполагается продавать такой телефон за $150

Предполагается продавать такой телефон за $150. Следующим этапом будет их производство в большом количестве, и сделать это нужно как можно скорее. Производители спрашивают: Вы хотите получить новый телефон хорошего качества быстро или дешево? Выберите любые два качества. Другим продуктом является миниатюрный телефон, который использует голосовые технологии для компьютера набрать номер покупателя, записать и передать данные. Этот образец был продемонстрирован с компьютерами Apple. Так как телефон использует технологию костной проводимости звука (а не воздушную), всякие фоновые шумы отсутствуют, и качество звука значительно улучшается по сравнению с обычными телефонами. Такой телефон предполагают продавать по $200. Существуют и другие разработанные продукты, образцов которых пока нет, например: Голосовые документы. Миниатюрные программируемые телефоны с памятью на 100 номеров. Специальные наборы для мгновенной отправки и получения информации, используемые при хирургических операциях. Например, в клинике Мауо или клинике раковых заболеваний в Техасе. Этот продукт считается социально-осознанным продуктом. Голосовые сотовые телефоны для военных и полиции, где нет традиционного микрофона, активизации голоса и необходимости носить микрофон, привлекли самых различных клиентов. Уменьшение размеров печатных плат на 75% в результате приобретения новой компании. Руководство Jarvis Communication считает, что сейчас самое время начать подготовку для полномасштабного производства и проникновения в коммуникационную и компьютерную промышленность. В настоящее время компания имеет $2 миллиона денежных резервов, чтобы начать эти операции. Дополнительные фонды для дальнейшего расширения можно получить через выпуск акций. Jarvis обратилась к команде управленцев с просьбой разработать формулировку задач компании, три основных цели и задачи для Jarvis Communication. Каждая функциональная зона должна разработать 4 ключевых цели для поддержки корпоративной цели. Представленные ей документы должны иметь подтверждение.

Например, при ис¬пользовании так называемых CASrJ-средств проектирование программы осуществляется п

Например, при использовании так называемых CASrJ-средств проектирование программы осуществляется путем создания графической модели, описывающей логику информационных потоков и преобразований, затем без вмешательства специалиста преобразуется в программный код. Иными словами, программный проект является развитием продукции в чистом виде. В проектах же разработки и производства материальной продукции процессы развития могут в большей или меньшей степени скрываться за теми видами деятельности, которые сами по себе принципиальной новизной не обладают (серийное производство), но при этом вовлекают огромное количество ресурсов и весьма продолжительны по времени, поэтому не позволяют увидеть особые черты развивающегося проекта. Но тем не менее, даже не углубляясь в подробное описание примеров развивающихся проектов в области материального производства, анализ структуры модельного ряда, скажем фото- и видеотехники фирмы Sony или же автомобилей ВМТУ, даст необходимую информацию для вывода о широкой распространенности развивающихся проектов. Развивающиеся проекты хоть и не имеют определенной конечной цели на момент начала проекта, но все же подразумевают завершение проекта, которое связано с конечностью заложенных технических и организационных решений или же с экономической нецелесообразностью развития проекта в ранее заданном направлении. Однако в настоящее время методология проектного управления находит применение и в управлении долгосрочным развитием больших и сложных социально-экономических систем территориальных систем мегаполиса, экономического района, региона, области. В таких проектах на момент инициации также нет окончательной, терминальной цели, после которой проект перестает существовать, но в отличие от развивающихся проектов терминальная цель не возникает и в ходе управления проектом. Конечной цели у такого проекта просто не существует, так как развитие естественной социально-экономической системы длится неопределенно долго, и продолжительность проекта определяется не существованием конечной цели, а тенденциями саморазвития системы.

Роб Томсет (Rob Thomsett) в своей книге «People and Project Manage¬ment» (У

РРР РРРСРС (Rob Thomsett) РІ СРІРРР РєРР��РіР ВPeople and Project ManageВmentВ (РРїСРРІРРРР��Р РСРґСРР�� Р�� РїСРРРєСРРР��) РРРРР��РР��ССРС РРїСРРґРРРРРСР РїРВСРРРРіР��Р��, РїСРРїССССРІСССР��Р СРСРР��СРРІРРР��С РєРРРРРґС.1 РСР РРСРІРССРІРССРР ССРРР��Р. РРРєРСРССР Р��Р ССР��С РїРСРРРРіР��Р, РІРїСРСРР, Р��РРРСР��РС. РСРРєСР��СРСРєР�� РРґР��РССРІРРРРР ССРРґССРІР - СРґРРР��СС Р��Р РїСРРРєСР РРїСРРґРРРРРСС РРіР ССРССРР��ВРєРРІ, РїРСРєРРСРєС РРР�� РїРРСР РІРР��ССС РР СРРСС РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� РєРРРРРґС. РРРР РїР СРРР ССР РРІССР��С РРРїРРСР, РР РІ РєРРРґРР РєРРРєСРСРРР СРССРР РІС, РІРВСРССРР, РРРРССРР��СР, ССР СРїРСРР РїСРССР РґССРСРєР��Р. РРС СРРРРІРРє, РРР РєРСРВСРРіР РІС РїСР��РРСР СРСРРР��Р РРСРРґР��СССС РІ РґРРСРРРСРР, РІРСРССРР, РРєРРРССС РРІРРРґРР РІР РРРРіР��С РґССРіР��С РСРРСРРР��СС. РРРРіР��Р РїСРРРєСС СРРРСРСС (Р�� РґРВССР��РіРСС ССРїРСР) РРР РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� РєРРРРРґ. Р ССРР РРіРРІРСРєРР РС РїСРРґССРРІР��Р РРРСРїРСР��РСР СРРєС: РРРєРСРССР ССРєРРІРВРґР��СРРР�� СРРСС РїРРРРіРСС РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� РєРРРРРґ. РРР�� СРСР РїСРССРїРРІРСС РІ ССРР РРРґРСР, СРР СРСРїСС РРСРґРСР��. Р РґРРРРР РіРРРІР РС Р��РССР��Р РРґРР СРІРРВССРІР ССР��С ССРєРРІРРґР��СРРРР. РРРРСР��СР Р РРґРСРРІСР 1 РР. Thomsett, 1980 [50]. РРСРССРР, РІРР РїСР��СРРґР��РРСС СРССРСС, РєРРє РСРґР�� РїР СРРРСРРС СРРРСРСС Р СРІРРР РРРІССРРґР РР СРРРСС Р��Р-РР РРРРРРР��. РРРРРРРР, РІС Р�� СРРР�� РєРРіРґРВСР СРРє РґРРРРР��. магазины инструментов

Найдите себе другую

РРРРґР��СР СРРР РґССРіСС. РРРґРРІРР СРРРІР: РСРСРССР��РРРРР��РР РРРіРґР С СРСРРРСС РР РРСРІРСРРРРССС ССРєРРІРРґССРІР РєРРє РїСР��СР��РС РСРРР ССРРРґРССР��РРСР��Р��, ССРССРР��РєР�� РРґРРРіР РРРєСССРРіР СРРР��РРСР РРґРІР СРґРСРР��ВРІРРР��СС. РС РІСРС СРСРїР��СРРР РС Р��ССРСР��Р. РРґР��Р Р��Р СРРСС РіРСРїСС СРССРРРІ -СРРРєСР��С РєРРРїРРР��Р�� РР Р��СРїРРСРРРІРРР��Р РР��РєСРРІРРРРРІРєР�� РІ РєРСРСРСР��Р�� РґРС РїСР��РіРСРРІРРРР��С РїРРїРєРСРР РР РРРРґ. РРРССРР, ССР РїРРїРєРСР РССРРІРСРС СРСРРєСРСРСР РРРїРС, Р�� РєСР-СР Р��Р РІРССРР��С СРРРРІ ССРєРРІРРґССРІР РРіР ССССР. ВРРРїРєРСР, - РРРїР��СРР РР, - РїСРСРІРРРР��Р РРРїСРСРССР��РРРРР��РРР. РСРРС РІРїСРРґС ССРРіР РР РСРРВ. -Р. Р. РСРРРґРСС, РРРїСРСРССР��Р РїРРїРєРСР Р��РР�� СРРєРРРРРґСССР��Р РРїСРРґРРРРРСС РРґРРРґС, РРРРР РїРРССС, РСРР�� РІС СРРРСРРСР РІ РСРґРРР РїРРґРґРСРРєР�� РєРР��РРСРРІ Р��РР�� РІ РСРґРРР СРССР. РР РІ РСРРР РґССРіРР РРРРССР�� РїРРґРРРСР ССРРРґРССС РР Р��РРСС СРССРР. РРРґРєР РєРРіРґР С СРРєР��С РєРРРїРРР��Р РІРРРСР РССС РєРР��РРСС. РСР�� ВССРРРґРСССВ РР Р��РРСС РР��СРРіР РРСРРіР С РїСРРґРРРРРСРРРСР РґРС РїРССРСРРВРР��С Р��РР��РґРРР РСРіРРР��РРСР��Р��. РРґРСС РРРСРРР��Р РїСР��РґРРССС РІРСССРРРРРС Р��РР��РґРС, РґРС СРІРР��С. РРІРР�� - ССР, РєРРє РїСРРІР��РР, РР СРІРСРРРСР РІ СРРР ССРєРРІРВРґР��СРРР�� РІСРСРРіР Р�� ССРССРРіР ССРРІРРР. РР РРРРРІРєР Р��РРСС РґРРР С РїРРІРРґРРР��РР, РСРР��СРССР��РСС РС ССРРґРРРіР. производство машин

Человек часто употребляет слово поли¬тика для описанР

РРРРРІРРє СРССР СРїРССРРРСРС СРРРІР РїРРР��ВСР��РєР РґРС РРїР��СРРР��С РСРРРіР РСРїРРєСР СРРРСС, Р��РРССРРіР РСРРСРРР��Р Рє РСВРґСР, РР РІ СРСРєР РССС РіРСРРРґР РРРРР СРСРСР СРСРР��Р РґРС СРРєР��С РСРїРРєСРРІ: РРР�� СРССРРІРССС СРСР��РРРРіР��С РїСРРРєСР. РССРґРРССР�� РґРРССРІР��СРРСРР РїРРР��СР��СРВСРєРРіР СРРРєР СРССРРІРССС РР��СС РєСРСРСРРР, РРРРРСР��СРРСРРР РїРРґРРРРРССРІР РІСРС СССРґРРССРР. РСРР�� ССР��СРСС РїСРРРРРС РїРРР��СР��СРСРєРР РїР РїСР��СРРґР, СР РІ РСРРСРРР��Р�� Рє РРР РРР��РРРРРР РїРСРІРСРССС СРСРРР��РР. РС РРРРСР, ССР СРїРСРРРС СРїСРРІР��СССС С СРСРР��СРСРєР��РР�� СРРРРРСССРР��, РР, РСРР�� СРССРР, РєСР Р��Р РРС ССРІССРІСРС СРРС СРІРСРРРР РІ РРРРССР�� РїРРР��СР��РєР��? РСРР�� РР РїРРССС, ССР РїСР��СРРґР РїСРРРРРС СРВСР��РРРРіР��СРСРєРС, Р РР РїРРР��СР��СРСРєРС, СР СРСР��СС ССС РїСРРРРРС РСРґРС РРРРРВРіР РїСРСР. РРСР��РРРРіР��С РїСРРРєСР Р�� РєРРРРРґС РРРРС РІССРРґР��СС РР СРРРєР�� РІРВСРР РєРРРїРСРРСР��Р��, РР РР СРїРСРРРРССРР. РРРє РР�� РРРСРІРР РїСРРРРРС, СРІСРРРРСР С РСРґСРР��, Р��РРРРР РРР��, РІРСРССРРР РІСРРіР, ССРРСС РїСР��СР��РРР РРРїСР��ССРРССРР РІ РІРСРР СРРРґСССРР РїСРРРєСР, Р РІРВРІСР РР РІРРїСРСС РїСРРРєСР��СРРІРРР��С, СРРРР��РРСР��Р�� Р�� РРСРРґРРРРіР��Р��. РР СССР��, Р��РРРРР ССР РССРС Р�� РїСРСРРґР��С РєСРСРРР РР��ССС СРСРР РІСС РєРР��РіС: РРССРРРСР РїСРРРРРС РІ РРСРР СРРРСР Р��РРСС РР ССРРСРєР СРСРРРРВРіР��СРСРєСС, СРєРРСРєР СРСР��РРРРіР��СРСРєСС РїСР��СРРґС. Косметика и Диета

Методы и техника планирования современного управлени

РРСРРґС Р�� СРСРР��РєР РїРРРР��СРРІРРР��С СРРІСРРРРРРРіР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєВСРР СРСРСР РїРРґСРРґСС РґРС РІСРїРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ, РІ РєРСРССС РІРРРРРРРСВСР�� СРСРєР РРїСРРґРРРРС. РР РРР�� РРРРР РїРРґСРРґСС РґРС РїСРРРєСРРІ С РРРРїСРРґРВРРРРСРР�� Р��РР�� РРССРРР��РСРСРР�� РіСРРР��СРРР��. РРїРСР��РРР��ССС С СР��РСРРР СРСРєРР РСРРР��С (РїССР��ССС) РРРіСС СРєРРРСС, ССР ССР СРїРСРСР РІРРїСРС, СРРє РєРРє РїР РРїСРРґРРРРР��С СРїСРРІРРРР��Р РїСРРРєСРР РІРєРССРРС СРРСРєР РґРССР��РРРР��Р СРВРРР, РєРСРССР СРСРСР РРїСРРґРРРРС. Р СР РР РІСРРС ССР СРСРРР��Р РїСРРРРРС РРєРРґРРР��СРСРєРР, РРР РР РССРРРРС СРРРСРРССР�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРР СРВРіРРґРС. РСР РРРССР Р�� РРРССР РСРґРР РРРР��РРСССС РїСРРРєСРРР��, РІ РєРСРССС РїРСВРІРРРСРРСРСР РРРґРСР�� РРСРСРєР РРїСРРґРРРРС Р��РР�� РїРРґРІРСРіРСССС РРРСР��СРРСВРСР Р��РРРРРРР��СР. РРРССССС ССРРРРІРРР��С РРРєРРСР��РєРРІ РїСРРРєСР. РРРРРСВСССС СССРСРРіР��Р�� Р�� РїСР��РСР��СРСС РІСССРРіР РРІРРР СРїСРРІРРРР��С. РРРІРРІРІРРґРРР��С СРРРґРСС РРїСРРґРРРРРСР РРРІРРРРРРСР РРРРРСС. РРРРєССРРСС РРРССС РїРРР РґРССРРСРРССР��. Р СРРіРРґРССРРР РР��СР РР��РРРСР РРїСРРґРРРРРРССС в ССР СРСВРєРСС, Р�� РРРіСРРґР РРРР��ССРССС РР РіР��РРєРССР��. РРССРРІРР РІРРїСРС СРССРР��С РІ СРР, РєРРє СССРРєСР��РІРР СРїСРРІРССС РїСРРРєСРВРР�� С РІССРРєРР ССРРїРРСС РРРРїСРРґРРРРРРССР��. РРРє СРїСРРІРСССР��Р РїРРРР��СРВРІРСС РїСРРРєС, РСРР�� РРР�� РР СРІРСРРС РІ СР��РРРСРСС СРРСРССРСРС? РРРє РРР�� СРРВСРРРССРІРСС СР��ССРРС РєРРССРРС РРРґ РїСРРРєСРР, РєРСРСРС СРІРСРССС РіР��РРєРР Р�� РРРіРєР СРРРіР��ССССРР Р�� РІ СР РР РІСРРС РРРСРїРСР��РІРРС РСРІРСССРІРРРРССС Р�� РґРРС РРРґРРРСР РїСРРРєСС? РРРє СРїСРРІРСССР��Р Р��РРРРіРСС РРСРїРСРРРРССР�� РїСР��РССР��С СРСРРР��Р Р�� РІ СР РР РІСРРС РРРР��РРСССС СРїСРРІРРРР��РР СР��СРєР? РРРє РРР�� СРРРВСС, РєРРіРґР РРРРСРРґР��РР РРРРСРРР��СС РРСССРР Р��РР�� РґР��РРРР РїСРРРєСР Р�� РРСРСС РРіР СРСРРРСРРР РСССРССРІРРРР��Р? Р РРРРРСРС, РСРР�� СРїСРРІРСССР��Р Р��СРїРРСВРССС РРРРїСРРґРРРРРРССС РєРРє РРїСРРІРґРРР��Р СРРіР, ССРРС РР РїРРРР��СРРІРСС, ССР РРРРС РїСР��РІРССР�� Рє РєРСРСССРСР. Креативная реклама

Мастерской не обязательно каждый день находиться в одном месте, но будет лучше, если там вас не смо

Мастерской не обязательно каждый день находиться в одном месте, но будет лучше, если там вас не смогут побеспокоить или отвлечь. Там вы не будете входить в измененное состояние сознания; это не медитация. Это состояние размышлений о том, чего вы хотите, настолько понятных, чтобы ваша Внутренняя (Сущность ответила на них утвердительной эмоцией. Прежде, чем вы к этому приступите, необходимо, чтобы вы были счастливы. Потому что ч ли вы займетесь этим, будучи несчастными или просто без эмоций, ваша работа не будет иметь особого смысла, потому что сила притяжения в ней отсутствует. Когда мы говорим о счастье, тс имеем в виду не то состояние восторга, когда хочетн ся прыгать и петь. Мы имеем в виду приподнятость,! легкость чувств, ощущение того, что все хорошо. По* этому мы рекомендуем вам сделать все необходимое, чтобы быть счастливыми. Для каждого из вас требуются разные вещи... Для Эстер быстрый способ создать приподнятое, радостное настроение это музыка, но этому способствует не всякая музыка, и даже не одна и та же каждый раз. Для некоторых из вас это будет общение с животными или текущая1 вода; главное когда вы создадите у себя это приятное чувство, садитесь и открывайте Мастерскую. Ваша задача в Мастерской переработать информацию, которую вы получаете из жизненного опыта, (взаимодействуя с другими людьми и перемещаясь в физическом окружении). Вам нужно собрать из информации что-то вроде собственного образа, который покажется вам приятным и удовлетворительным. Жизненный опыт, полученный вне Мастерской, будет вам очень полезен в течение дня, что бы вы ни делали: ходили на работу, хозяйничали дома, общались, с партнерами, друзьями, своими детьми или родителями, если вы будете использовать это время с намерением, в частности, собирать информацию и искать вещи, которые вам нравятся и которые вы хотели бы принести в Мастерскую, то вы поймете, что каждый день полон радости. Вы когда-нибудь ходили по магазинам с деньгами в кармане и мыслью о том, что хотите купить что-нибудь? Вы смотрите по сторонам и, хотя вокруг много вещей, которые вы не хотите, вы намереваетесь найти именно то, что вы хотите обменять на деньги. инструмента скачать

.. Признавайтесь, как поднимались, пока Пупсика не было? —Тянул до последнего... Потом рывком, как-

.. Признавайтесь, как поднимались, пока Пупсика не было? Тянул до последнего... Потом рывком, как-то боком сбрасывал на пол босые ноги... Начинал ими вяло постукивать об пол... Потом удавалось оторвать голову от подушки... Посадить вертикально туловище... Потянуться... Начать продирать глаза... Если в это время сподобиться еще зевнуть, а еще лучше чихнуть, дальше дело идет побыстрей, можно выползти из постели... Плетусь в туалет, в ванную, плескаю на рожу пригоршню холодной воды, растираю уши... Можно уже считать себя вставшим, но еще не проснувшимся. После чашки крепкого кофе куда ни шло... А как насчет утренней пробежки, гимнастики, ио-говских упражнений? Посмотрите на меня внимательно, доктор. Я похож на идиота? Идиотизм понятие растяжимое. Вставший не-допроснувшийся человек, как пьяный или обколотый, пребывает в динамической дезинтеграции, она же временный идиотизм. Если такое состояние практикуется с повышенной частотой... Вы меня обнадеживаете. Что посоветуете в качестве будилок и поднималок? Вот один мой Подъемный комплект Ритмичная приятная музыка, хорошо ее врубать через будильник или нажатием кнопки на пульте. Дальше, под музыку: из термоса на столике перед кроватью несколько глотков теплой кипяченой воды с парой чайных ложек яблочного уксуса или выжатым лимоном. Несколько дыханий-зеваний с задержкой на вдохе. Разгибательная разминочная гимнастика лежа, начиная с пальцев рук и ног. Самомассаж головы и тела, особенно хорошо растереть уши, переносье, подносье, шею... Пальцы обеих рук... Потом руками ноги размять, а ногами подвигать... Музыка мягко тонизирует весь организм Целое, а части помогают тонизироваться друг дружке, постепенно все энергичнее связываясь, интегрируясь... Дальше, уже поднявшись, чуть-чуть потоптаться босыми ногами по полу (а лучше по твердо-колкому коврику), контрастный душ, легкая зарядка... Ну и конечно, самонастрой. Еще с вечера.. А?, Все наизусть знаю и ничего не делаю. Отличник вы наш. Смотрите, вот еще интересный способ. магазины инструментов

Он сказал, что ведет его с шести лет

Он сказал, что ведет его с шести лет. Он был возбужден, задавал один вопрос за другим, иногда перебивая в середине ответа, чтобы успеть задать побольше вопросов, пока не кончилось наше время. Полчаса пролетели очень быстро, мы чувствовали себя великолепно! Мы можем прийти завтра? спросила я, потому что теперь и у меня начал возникать список БОНУСОВ к Тео. ДолЖн< ли я медитировать? На следующий день я спросила Тео (через Шейлу), I IX) нам делать, чтобы быстрее двигаться к нашей цели. Гео сказал позитивные высказывания и предложил MI ie следующее: я, Эстер Хикс, вижу и притягиваю к себе щш помощи Божественной Любви существ, которые < трсмятся к познанию через мои действия. Сейчас объединение пойдет на пользу нам обоим. Мы с Джерри знали и уже использовали пози-пшные высказывания. Я спросила: Что еще?. Тео итнетил медитируй. Я сама не знала никого, кто инимался бы медитациями, но эта идея показалась мне странной. Я не могла представить себя за этим занятием. Джерри сказал, что у него это ассоциируется i тем, что люди представляют, насколько плохой может стать их жизнь, сколько бедности или боли они могут выдержать, и продолжают жить. Для меня медитация относилась к той же странной деятельности, что и прогулки по раскаленным углям, сон на июлдях или выпрашивание милостыни, стоя целыми днями на одной ноге с протянутой рукой. Поэтому я спросила у Тео: Что ты имеешь в виду иод медитацией? Тео ответил: В течение 15 минут каждый день i иди в тихой комнате в удобной одежде и контролируй свое дыхание. Когда твой разум начнет блуждать, а это случится, выпусти мысль и про-Оолжай концентрироваться на дыхании. Я решила, что это не кажется слишком странным. Потом я спросила, следует ли нам привести к Тео< нашу четьфнадцатилетнюю дочь Трейси, и он ответил i Если она захочет, но это не обязательно, вы\ тоже каналы. Я помню, каким невероятным мне это показалось, ведь такая странная или важная вещь, что мы каналы, могла до сих пор| оставаться для нас неизвестной. производство машин

фунтов с возможной поставкой в январе, марте, апреле, мае, августе, сентябре, октябре и ноябре

фунтов с возможной поставкой в январе, марте, апреле, мае, августе, сентябре, октябре и ноябре. Контракт не очень ликвидный, средний показатель открытой позиции составляет около 3 тыс. контрактов, а объем торговли 245 тыс. контрактов. Его особенностью является также расчет наличными при осуществлении поставки. Хлопок. Торговля контрактами на хлопок осуществляется в США на Нью-Йоркской бирже хлопка, где действует контракт объемом 50 тыс. фунтов с поставкой в октябре, декабре, марте, мае и июле. Средний показатель открытой позиции по этому контракту составляет около 15 тыс. контрактов, оборот достиг М 1996 г. 2,3 млн контрактов. Замороженный концентрат апельсинового сока. Рынок этогд товара является очень спекулятивным и отличается высокой ценовой неустойчивостью. Фьючерсная торговля этим товаром осуществляется на Нью-Йоркской бирже хлопка. Контракт предполагает поставку 15 тыс. фунтов концентрата в январе марте, мае, июле, сентябре и ноябре. Открытая позиция 1 среднем составляет 78 тыс. контрактов при объеме торговли примерно 700 тыс. контрактов в год. Кофе. Рынок кофе в Нью-Йорке базировался на товаре бра-* зильского происхождения и был весьма активным до Второй мировой войны. Нынешний контракт (так называемый коН тракт С) на Нью-Йоркской бирже кофе, какао и сахара базируется на кофе арабика, является весьма популярным не только на американском рынке, но и на европейском, где используется европейскими торговыми фирмами для хеджировав ния. Единица контракта С 37 500 фунтов, месяцами поставки являются март, май, июль, сентябрь и декабрь. Средний дневной показатель открытой позиции составляет 35 тыс. контрактов, объем торговли в 1998 г. достиг 2 млн контрактов. Какао-бобы. Фьючерсные рынки какао-бобов существуют в Нью-Йорке, Лондоне и Париже, но крупнейшими являются Лондон и Нью-Йорк. Объем торговли на Нью-Йоркском рынке в 34 раза больше, чем на рынке Лондона. Контракт на американском рынке котируется в долларах США, поэтому при осуществлении арбитражных операций между английским и американским рынками учитываются валютные курсы. продажа оптом сотовые

Рынок соя-бобов характеризуется высокой степенью сезон¬ности

Рынок соя-бобов характеризуется высокой степенью сезонности. В обычный год самый низкий уровень цен наблюдается после сбора урожая в период ноябрьянварь, а самый высокий в маеиюне. Поскольку рынок сои США составляет практически половину мирового рынка, то погодные условия в США оказывают большее воздействие на мировые цены этих товаров, чем условия других стран-производителей. Контракты на соя-бобы на фьючерсном рынке США существуют на Чикагской торговой бирже (единица контракта 5 тыс. бушелей) и на ее филиале Среднеамериканской бирже (на 1 тыс. бушелей). Контракты котируются в центах за бушель. Месяцами поставки являются январь, март, май, июль, август, сентябрь и ноябрь. О популярности контрактов свидетельствует тот факт, что в 80-е годы средний показатель открытой позиции составлял 100 тыс. контрактов в день. Сейчас средний показатель открытой позиции снизился (до 30 тыс. контрактов), а объем торговли в 1996 г. составил 13,7 млн контрактов. Контракт на соевую муку на Чикагской торговой бирже предполагает поставку 100 т с возможными месяцами поставки март, май, август, сентябрь, октябрь и декабрь. Средний показатель открытой позиции составляет примерно 40 тыс. контрактов, объем торговли в 1998 г. 12,8 млн контрактов. Контракт на соевое масло на той же бирже предполагает поставку 60 тыс. фунтов масла в те же месяцы, что и контракт на соевую муку. Это способствует операциям спреда между этими рынками (пример операции краш-спреда представлен в гл. 14). Средний показатель открытой позиции составляет на этом рынке около 40 тыс. контрактов, а объем торговли в 1998 г. достиг 6,5 млн контрактов. Кукуруза. По производству кукурузы США занимают первое место в мире, давая примерно половину всей производимой в мире кукурузы и около 30% ее потребления. На Чикагской торговой бирже торгуется фьючерсный контракт на кукурузу объемом в 5 тыс. бушелей с поставкой в марте, мае, июле, сентябре и декабре. Сейчас средний показатель открытой позиции по этому контракту составляет порядка 100 тыс. Древний китай

30 000 20 000 -10 000- J_ Отвечая на этот вопрос, следует отметить, что, во-первых,

30 000 20 000 -10 000- J_ Отвечая на этот вопрос, следует отметить, что, во-первых, даже если рассчитанное значение р окажется в точности равным его итоговому значению, подсчитанному на основе реальных данных за период хеджа, т.е. данных с 1.12 до 16.05, все равно сама техника открытия и закрытия хеджа в конкретные дни содержит базисный риск, который невозможно устранить. Во-вторых, используемый торговцем коэффициент 1 (или р = 1) был не лучшим коэффициентом хеджирования, который можно было бы взять для уменьшения риска. Это хорошо видно по табл. 11.4, которая показывает изменения величин средних и стандартных отклонений для движения денежных средств, полученных в рассматриваемом примере для различных коэффициентов хеджирования. В частности, по этим данным видно, что по реально сложившимся ценам оптимальный коэффициент хеджирования оказался равным 0,60. Если бы торговец использовал коэффициент 0,60 вместо 1, стандартное отклонение его нетто-движения денежных средств снизилось бы до 5594 долл. Это дало бы снижение неустойчивости на 40,72% вместо полученных 18,90%. Однако даже коэффициент хеджирования 0,60 не устранил бы все колебания в нетто-движении денежных средств, поскольку существуют изменения базиса. Табл. 11.4 также показывает результат, возникающий, когда позиция перехеджирована: когда использован больший коэффициент, чем полученный по прошлым данным (р = 0,60). Когда коэффициент увеличивается (с 0,60 до 1,10), риск (или стандартное отклонение) возрастает (с 5594 долл. до 8580 долл.), в то время как средняя прибыль падает (с 5985 долл. до 5723 долл.). Когда позиция перехеджирована, то хеджер в действительности имеет как бы две позиции: хеджированная наличная позиция и спекулятивная фьючерсная позиция. Последняя может в результате дать большую или меньшую прибыль в зависимости от действительных изменений цен. В данном случае это привело к снижению прибыли. Во всех случаях, однако, перехеджированная позиция даст в результате больший риск. виды отходов

Однако разница в риске между 30-годичным и 29-годичным инструментами почти не существенна

Однако разница в риске между 30-годичным и 29-годичным инструментами почти не существенна. Следовательно, инвесторы потребуют большую премию в доходе для двухгодичной бумаги по сравнению с одногодичной, чем для 30-годичной по сравнению с 29-годичной. Форма кривой доходности согласно этой теории объясняется следующим образом. Если ставки по краткосрочным бумагам ожидаются неизменными, то кривая доходности будет несколько направлена вверх, поскольку по краткосрочным бумагам инвестор уплачивает премию за ликвидность и, следовательно, доходность долгосрочных бумаг должна быть выше краткосрочных. Некоторый подъем кривой доходности в этом случае объясняется только премией за ликвидность. Если кривая имеет сильный наклон вверх, то это вследствие, во-первых, премии за ликвидность и, во-вторых, ожиданий более высокой ставки процента по краткосрочным бумагам в будущем. В периоды напряжения с краткосрочными фондами краткосрочные ставки могут быть выше, чем долгосрочные. Эта ситуация называется перевернутой кривой доходности (inverted yield curve) (рис. 9.2). Подобная ситуация встречается реже, чем нормальный рынок, по описанным выше причинам. Если кривая направлена вниз, то это говорит о том, что ожидается падение будущих ставок. 7,00 6,50 6,00 5,50 5,00 4,50 Доход, % ^ Срок действия, дни _J I I I 90 180 270 360 Рис. 9.2. Перевернутая кривая доходности 9.2. Предполагаемая будущая доходность Конфигурация нормальной кривой дохода весьма ясно показывает, что ставки растут со сроком. Кроме того, она показывает ожидания в отношении процентных ставок. Для иллюстрации предположим, что доход одногодичной ценной бумаги составляет 8%, а двухгодичной 9%. Что это говорит об ожиданиях рынка в отношении процентных ставок на второй год? Другими словами, мы имеем процентную ставку в 8% для одного года и 9% для двух лет вместе. Это говорит о том, что ставки во второй год ожидаются около 10%, поскольку 8% в один год и 10% во второй год дают среднюю 9% для двух лет. Эта производная ожидаемой процентной ставки для будущего периода из ставок двух существующих финансовых инструментов называется предполагаемой будущей доходностью (implied forward yield). продажа аппаратов

При этом сам товар должен быть предметом актив¬ной торговли

При этом сам товар должен быть предметом активной торговли. По этому критерию не являются международными многие японские биржи, ведущие операции с такими экзотическими товарами, как каракатицы или красные бобы. Небольшой объем операций и ограниченность участников также лишают биржи международного статуса. В качестве примера можно привести рынок зерновых английской биржи Болтик эксчейндж или рынки кофе и какао-бобов на Парижской бирже МАТИФ. Международный статус биржи предполагает также свободный валютный, торговый и налоговый режимы, что способствует участию в биржевой торговле иностранных участников, свободному переводу прибыли по биржевым операциям с другими рынками. Наличие валютных и налоговых ограничений в течение длительного времени препятствовало превращению японских бирж в международные. Изменения в валютном режиме были сделаны лишь в 80-х годах и теперь можно отметить, что некоторые токийские биржи (Токийская международная финансовая фьючерсная биржа и Токийская фондовая биржа) приобрели характер международных. В настоящий момент наличие ограничений в валютном и налоговом режимах сужает сферу деятельности бразильских бирж. Международными товарными биржами считают и некоторые биржи, обслуживающие региональные рынки, на которых совершаются сделки по отдельным видам товаров, например, Виннипегская (США), Парижская, Сиднейская, Сянганская (Гонконгская) биржи. Региональные биржи ориентированы на операции с более узким кругом участников. Такие биржи обслуживают рынки нескольких стран. В качестве примера можно назвать Болтик эксчейндж в Лондоне, операции с зерновыми на которой проводятся в рамках ЕЭС, Сиднейскую, Сингапурскую биржи и др. Национальными считаются многие японские, бразильские биржи и даже некоторые американские. Национальные биржи действуют в пределах одного государства, учитывают особенности развития производства, обращения и потребления товаров, присущие данной стране. Они проводят операции, ориентированные на внутренний рынок, при этом часто имеют ограничения в торговом и налоговом режимах, что делает невозможным участие иностранных лиц в операциях и проведение арбитражных сделок. производства webalizer usage

95 Буддийский взгляд весьма близко сходен с этим, так как в каждый момент бытия данной вещи мы имеем

95 Буддийский взгляд весьма близко сходен с этим, так как в каждый момент бытия данной вещи мы имеем отдельную совершенно новую вещь; прежняя вещь исчезла без всякого 91 Ср. Vedanta sutra. II. 2. 22. 92 _ Brahmavidyabharana у Thibaut G. (Vedantasutra. P. 410, примеч. 2). 95 Букв.: первой и другой части: ksanikatvam purvapara-bhagavlkalaka- lakalavasthayitvam, см. NVTT. 380. следа. Шанкара называет вайшешиков 'полунигилистами', ardhavainacika. проповедниками частичного разрушения, так как атомы, по их мнению, не уничтожаются, а мгновенно вновь собираются. Буддистов же он называет 'совершенными нигилистами', проповедниками полного разрушения (рйгпа- vainacjka) на том основании, что от мгновенного бытия не остается после его разрушения даже атомов. Так как во вся- ком длящемся бытии предшествующий момент есть причина следующего, то очевидно, что отрицание внутренней связи между отдельными моментами равносильно отрицанию внут- ренней связи, по существу, между причиной и ее действием. Шанкара97 по этому поводу говорит: Те. которые говорят, что вещь существует в течение только одного момента, ут- верждают, что когда вещь вступит во второй момент бытия, та вещь, которая существовала в первый момент, перестает существовать. В этом случае между обеими вещами нет при- чинной связи, так как предшествующее мгновенное бытие вещи обращается в ничто и не может уже быть причиной следующего мгновения Если предположить, что только са- мый факт существования предшествующего момента является уже причиной по отношению к следующему, то такое пред- положение бесполезно, так как мы не можем себе предста- вить возникновение результата, который не был бы одноро- ден с причиной. А (с буддийской точки зрения) нельзя до- пустить, что причина в своей сущности продолжает жить в результате, так как это значило бы допустить длящееся бытие причины и привело бы к отказу от теории мгновенности всего бытия. До нас не дошло систематического изложения этой теории мгновенности бытия в буддийской литературе на санскритском языке. реклама samsung

Многие из них участвуют и во фьючерсной торговле

Многие из них участвуют и во фьючерсной торговле. Так, например, американская компания Каргил, торгующая зерновыми, ведет большой объем фьючерсных операций на биржах США. Фирма Интернэшнл прешиоз металз проводит как реальные, так и фьючерсные операции с цветными и драгоценными металлами. Наконец, во фьючерсной торговле есть примеры и крупных специализированных фирм, работающих только на срочных рынках. Среди них можно назвать Контикоммодити сервис, которая является членом всех ведущих товарных бирж мира и имеет более 30 отделений как в США, так и в других странах. Ведущие брокерские фирмы оказывают огромное влияние на состояние биржевой торговли. Выполняя информационную и консультационную функцию перед своими клиентами, они одновременно влияют на их поведение, причем весьма часто приспосабливают деятельность своих клиентов к потребностям своей компании. Рассмотрим, как решается клиентами вопрос о выборе брокерской фирмы. Безусловно, такое решение всякий раз индивидуальное, но в то же время можно отметить некоторые общие моменты. Например, крупная компания, осуществляющая торговлю большими объемами товаров, выберет скорее всего 23 брокерские фирмы, имеющие опыт работы с крупными заказами. Компания меньших размеров, возможно, предпочтет работать со средней брокерской фирмой, у которой хотя и будут более высокие комиссионные, но будет и больше времени на анализ рынка и работу с каждым клиентом. Учитывается также и специализация брокеров. Так, в биржевой торговле нефтью на биржах Нью-Йорка и Лондона есть как брокеры, работающие с нефтепромышленниками, так и брокеры, оказывающие услуги индивидуальным спекулянтам. Выбирая не одного, а нескольких брокеров, фирма может через одного из них размещать свои заказы на сделки, а другого использовать для получения информации о рынке и консультаций. Кроме того, многие фирмы предпочитают иметь несколько брокеров, чтобы ни один из них не имел полного представления об операциях клиента. Иногда фирмами учитывается и такой фактор, как система оплаты, которую брокерская фирма применяет для своих служащих. телефоны оптом

Предположим, июньские швейцарские франки закрываются при 0,4120

Предположим, июньские швейцарские франки закрываются при 0,4120. Какова будет сумма вариационной маржи и как клиент может удовлетворить ее? Приведем ответы на эти три вопроса. 1. Поскольку на счете избыток маржи в 5750 долл., а первоначальная маржа для швейцарских франков 2 тыс. долл. за контракт, клиент может купить два дополнительных контракта. Если предположить, что расчетная цена сохранилась на уровне 0,4450 долл., то покупка трех дополнительных контрактов приведет к требованию о пополнении первоначальной маржи на 250 долл. 2. Поскольку на счете сумма средств составляет 9750 долл., а поддерживающая маржа по открытым позициям 3 тыс. долл., требование о вариационной марже появится, если счет упадет на 6750 долл. Поскольку каждый пункт изменения котировки швейцарского франка составляет 12,50 долл. за контракт (или 25 долл. за два контракта), цена должна упасть более чем на 270 пунктов. Это соответствует цене 0,4180 на июньские швейцарские франки. 3. В этом случае со счета списывается 7 тыс. долл. Поскольку баланс наличных средств составляет 8500 долл., сумма средств остается только 1500 долл. Для поддержания открытыми двух позиций клиент должен пополнить первоначальную маржу до 4 тыс. долл., переведя как минимум 2,5 тыс. долл. наличными. Если дополнительных средств нет, то требование можно удовлетворить, уменьшив размер необходимой первоначальной маржи до суммы менее 1500 долл. Так как первоначальная маржа составляет 2 тыс. долл. за контракт, следует ликвидировать обе позиции. Если это делается по цене 0,4120, то на счете останется 1500 долл. Приведем далее пример учета средств на депозитах. В данном примере рассматривается гипотетическая модель биржевой деятельности клиента, чтобы продемонстрировать изменения на депозитах, связанные с торговлей фьючерсными контрактами. Гипотетические сделки заключаются на неэтилированный бензин, причем фьючерсные цены, используемые для всех расчетов, являются действительными ценами, имевшими место на бирже НАЙМЕКС на этот товар. Косметика и Диета

Но чтоб всерьез?!* Какого черта! * Вы замечали? Когда мужчина отступает от туповатой прямо

Но чтоб всерьез?!* Какого черта! * Вы замечали? Когда мужчина отступает от туповатой прямолинейности в сторону большей сообразительности, женщины роняют ему: Ну что ты как баба?! Правильно, зачем умным женщинам конкуренты! СЕРЬЕЗ mm ИГРА Сколько человек уже познакомились с практикой достигаторства? Много, чего уж там. У кого-то пошло сразу, у кого-то потихоньку, кто-то продолжает эксперименты. Вот как мы, например. И всего у четверых не вышло в принципе. Почему? Им принципиально было считать, что жизнь серьезная штука. Они сидели и смотрели на все с чрезвычайно серьезными лицами. Они серьезно выучили правила и серьезно старались им следовать. Результаты... не впечатлили. Веселей, ребята!!! По большому счету, во многие вещи в жизни можно играть. Вот для желающих играть наша программа очень полезна. Желающим знать всякие окончательные правды жизни не к нам. Если кому-то уж очень хочется поиграть в серьезного человека, то мы обычно просим хоть какую-то искорку в глазах оставить, чтобы свои люди считали, что он так прикалывается*. * Главное, впрочем, чтобы он сам так считал . ФИШКПРАКТИКУМ ХОЧЕШЬ ИГРАТЬ - ПОЙМИ ВО ЧТО | | В качестве некого внутреннего теста, быстро вспомните, зачем вы читаете эту книгу и прикиньте, как называется игра, в которую сейчас играете. В Узнай новое? Или в Сделай умное лицо, или в Да я и так все это знаю, или в Буду достигатором? Лучшая играэто своя игра без непонятных чужих правил, где каждый играет, как хочет. Будь то игра в Получи выгоду, или игра в Утри нос тому, кто здесь не был, или игра в И я тоже как все, которые здесь были, не важно. Или игра в Выпендрись, или игра в Объясни всем остальным, что они не правы. Главноечто игра, главное, что удовольствие и не слишком серьезное отношение. Играем же! В общем разные могут быть игры, но в тот момент, когда вы соображаете, как называть ту игру, в которую играете, уже легче сообразить, как вы сейчас будете играть. Например, игра называется Очень серьезное отношение к жизни, играем пятнадцать минут. чугунные трубы

Поэтому вь! говорите: «Абрахам, я не понимаю, что вы имеете гН виду, говоря, что я могу мысленно пр

Поэтому вь! говорите: Абрахам, я не понимаю, что вы имеете гН виду, говоря, что я могу мысленно прогнать это, разо-' браться с этим с помощью мыслей, и что не нужно| совершать никаких действий. А мы отвечаем: Вьи приглашаете все своими мыслями, но ваша жизнь, сейчас результат мыслей, которые вы думали рань-^ ше, так же как ваши нынешние мысли проецируются^ в будущее. То, о чем вы думаете сегодня, готовит вам! будущее, и в какой-то момент времени вы окажетесь! в этой точке будущего и поймете, что в будущем вь! будете жить по результатам мыслей, которые дума^ ете сейчас, как сегодня вы живете по результатам мыслей, которые думали раньше Прошлое, настоящее и будущее как единое целое Вы думаете постоянно, вы не можете разъединять свое прошлое, настоящее и будущее, потому что они едины; они связаны непрерывностью мысли. Скажем, вы идете по улице и видите драку хулиган бьеп слабого человека Подходя ближе, вы испытываете не^ гативные чувства Если вы думаете: я отвернусь, уйду и сделаю вид, что этого не было, то чувствуете сильные негативные эмоции, потому что не хотите, чтобы жертве было больно. Поэтому вы думаете: тогда я вмешаюсь и помогу. Но и теперь вы испытываете отрицательные эмоции, потому что вы не хотите, чтобы вам повредили лицо или вообще убили. Вы спросите Абрахам, что же мне делать? Мы ответим: То, о чем вы подумали нормально. В этом примере не существует идеального варианта выбора, потому что в этот момент вам приходится делать очень многое из-за отсутствия подготовки в прошлом. Если бы в прошлом каждое утро вы устанавливали намерение безопасности, благополучия и взаимодействия только с теми, кто гармонирует с вашими намерениями, мы гарантируем, что вы не оказались бы в этой некомфортной ситуации. Поэтому мы отвечаем: Поступайте, как хотите, но сегодня же начните создавать мысли о том, чего бы вы хотели в будущем, и тогда вы больше не будете попадать в неприятные ситуации, в которых любой вариант действий вызывает дискомфорт. Позволять ли, чтобы на моих глазах происходила несправедливость? Пока вы не понимаете, как получаете все, что получаете, вам будет тяжело принять идею Разрешения, потому что вы видите вокруг много того, что вам не нравится, и говорите: Как я могу допустить, чтобы творилась эта несправедливость? А мы отвечаем: Вы разрешаете ее, признавая, что это не часть вашей жизни. социальное страхование

LiaiaeT уедут по ремонту домашней техники, потом берет¬см за репетиторе [во и т

LiaiaeT уедут по ремонту домашней техники, потом беретсм за репетиторе [во и т.д.: все необходимое для этих видов деятельности вполне может иметься заранее. В обшем барьеры на конкретных рынках могут быть достаточно низкими, что приближает их к идеальной модели. Во-вторых, на рынке чистой конкуренции предполагается качественная однородность одноименных товаров, т.е. названием товара все о нем и о его качестве уже сказано (бракованный товар просто не имеет права так именоваться). На самом деле так, разумеется, не бывает любые две товарные единицы хоть в чем-то. да различны. Но не так уж редко массовый потребитель не склонен замечать качественные различия между товарами. Многие ли из нас, покупая, скажем, лук или картофель, разбираются в сортах'.1 Готов ли массовый российский покупатель, особенно в сельской местности, в рабочих поселках, платить лишние деньги за водку более высокой степени очистки? А в условиях разрухи, всеобщей бедности, дефицита люди еще менее привередливы. Третье условие абсолютная информированность продавцов и покупателей о предложении и ценах на рынке данного товара в данный момент. В отличие от двух предыдущих, связанных с примитивными рынками, это условие в эпоху массовой компьютери зации становится все более реализуемым, хотя едва ли сможет быть реализовано полностью. Если все эти условия будут соблюдены, то для всех продавцов на рынке устанавливается единая равновесная цена, на которую ни один из них влиять не в состоянии. Повышать качество здесь не имеет смысла: все равно покупатель больше не заплатит. Это относится и к качеству обслуживания. Невозможно также реализовать эффект места у входа (когда покупатель, только войдя на рынок и увидев нужный товар у продавца, может предположить, что больше ни у кого его нет или что цены у других продавцов такие же. и купить товар, заплатив на самом деле более высокую иену). Фактически на таком рынке конкуренция отсутствует, хотя и возможно чье-то более быстрое обогащение благодаря низким индивидуальным издержкам (при одинаковой у всех цене) или случайным предпочтениям потребителей. двери санкт

Так, в XIX в

Так, в XIX в. во Франции в результате обвального снижения цены на хлопчатобумажные ткани спрос на них стали предъявлять представители рабочего класса, что сделало спрос высокоэластичным. Спустя 80 лет Генри Форд до того унифицировал производство автомобилей, что издержки их производства и цены снизились на порядок. При достаточно низкой цене спрос на автомобили также оказался высокоэластичным. 16.2. Равновесная цена и рынок чистой конкуренции Хорошо известна роль равновесной цены в рыночной экономике. Исследуя феномен ценообразования на рынке отдельного блага, мы выделяем главную функцию равновесной цены способность обеспечить максимально эффективное распределение ограниченных общественных ресурсов между различными отраслями производства блага. Ситуация, обрисованная в 4.1, носит преимущественно теоретический характер в действительности существует считанное число рынков, на которых цена устанавливается по принципу полного равновесия. В качестве примера можно привести фондовую или валютную биржу. На подавляющем большинстве рынков нет единственной цены, которую мы могли бы считать равновесной; одновременно существует множество цен. разбросанных в более или менее широком диапазоне. Объясняется это тем, что пена ясляется важнейшим инструментом, с помощью которого фирмы пытаются достичь своей цели максимума прибыли. В рыночной экономике ограничение по спросу (т.е. невозможность продать весь запас блага, который потенциально может быть произведен на имеющихся мощностях) является основным ограничением, с которым сталкивается фирма. Для преодоления этого ограничения она может прибегнуть к такому способу, как установление особой цены. Но не всегда это выгодно для самой фирмы. Представим, что некоторая фирма производит благо, никак не отличающееся от благ, производимых ее конкурентами. При этом число конкурентов стольвелико, что доля, которую занимает данная фирма на рынке, практически ничтожна. Тогда во всей отрасли установится единая цена, поскольку у покупателя нет возможности отличить благо, производимое одной фирмой, от блага, производимого другой. чугунные трубы

Прежде всего руководитель службы маркетинга и исследователь дол¬жны четко определить проблему и сог

Прежде всего руководитель службы маркетинга и исследователь должны четко определить проблему и согласовать цели исследования, которые могут быть: 1) поисковыми, т.е. предусматривать сбор каких-то предварительных Данных, возможно, помогающих выработать гипотезу; 2) описательными, т.е. требовать описания определенных явлений или ситуаций; 3) экспериментальными, т.е. требовать проверки гипотез о каких-либо причинно-следственных или статистических закономерностях, например отом, что снижение цен на 10 % вызовет увеличение спроса на 15 %. Виды информации и методы ее сбора. Информация, которая изучается руководством фирмы, подразделяется на два вида первичную и вторичную (обработанную). Первичная информация это никем не обработанные данные, собранные впервые специально для какой-либо конкретной пели. Вторичная информация это материал, который кто-то в свое время подготовил в обработанном виде, преследуя свои определенные пели, отличные от целей того, кто потребляет эту информацию как вторичную. Она включает в себя данные, опубликованные в открытых источниках официальных изданиях государственных учреждений, периодике, книгах, а также отчеты о прежних исследованиях, составленные в самой фирме или же предоставленные ей, обычно за плату. Вторичная информация очень ценна своей удобной для восприятия формой, она дешевле и более доступна. Знакомство с новым для себя предметом всегда рекомендуется начинать именно с нее. Однако данные, обработанные для определенных целей, чаше всего оказываются с точки зрения требуемой в данном случае информации устаревшими, неточными, неполными, ненадежными или неудобно агрегированными. Поэтому, ознакомившисьсо вторичной информацией, чаше всего приступают к самостоятельному сбору первичной информации. Именно это и называется маркетинговым исследованием. К основным методам такого исследования относятся: наблюдение сбор'информации путем простого наблюдения затем, что происходит на рынке; разновидность наблюдения - так называемое включенное наблюдение, когда исследователь предпринимает непосредственное внедрение в обстановку, принимает на себя определенную роль, например продавца за прилавком; этот метод больше подходит для поисковых исследований; эксперимент отбор сопоставимых между собой групп, создание для них разных условий, контроль за переменными составляющими и установление степени значимости наблюдаемых различий с целью вскрыть причинно-следственные связи (проще говоря, для какой-то группы покупателей искусственно создаются условия, отличные от обычных, и поведение потребителей в этих искусственных условиях сравнивается с поведением остальных); опрос, или социологическое обследование, наиболее распространенный метод, удобный для описательных исследований. социальное страхование

Кроме того, в каждом сегменте вы можете обдумывать, что происходит в вашем настоящем, что уже случи

Кроме того, в каждом сегменте вы можете обдумывать, что происходит в вашем настоящем, что уже случилось в вашем прошлом или что ожидается в будущем Когда вы думаете о том, чего хотите в будущем, вы начинаете притягивать суть того, чего хотите. Но поскольку ваше настоящее к этому еще не готово, желание вряд ли проявится в настоящему зато начнется движение вперед. Когда вы движетесь к этому моменту будущего, то же делают те со^ бытия и обстоятельства, о которых вы думали. ., То, о чем я думаю сегодня, подготовит мне будущее Вот что мы имеем в виду под процессом Подготовки. В настоящем вы думаете о будущем, nqF этому, когда вы попадаете в это будущее время, оно подготовлено для вас заранее вами самими. Таким, образом, многое из того, что с вами случается сегоду ня, результат ваших мыслей о сегодня, которые вы думали вчера, и днем раньше, и годом раньше, и несколькими годами раньше... Каждая ваша мысль, которая направлена на то, чего вы хотите в будущем, крайне вам полезна. Каж-Л доя мысль о том, чего вы не хотите в будущем помеха. Когда вы думаете об энергии и здоровье, хотите этого, ожидаете этого в будущем, то подготавливаете их для себя. Но если вы боитесь старости или болезней, если вы беспокоитесь о них, то вы готовите иЯ для своего будущего. Сегменты Намерений помогут вам, если вы сейчас думаете о вашем сейчас; или если вы сейчас думаете о будущем. Потому что в любом из этих случаев вы будете создавать намеренно. В этом суть Прогресса Сегментагрлс Намерений. Если вы просто намерева-* етесь что-то сделать или сказать сейчас, или если вьУ сейчас готовите свое будущее, очень важно, чтобы вы* делали это сознательно. Если, садясь в машину, вы сформулируете сознательное намерение относительно безопасности, то буквально притянете обстоятельства, которые ее обеспечат. Конечно, если вы делали это перед множеством предыдущих поездок, если, в прошлом, думая о будущем, вы желали и ожидали безопасности, тогда эти намерения уже начали формировать ваше будущее, и Сегментация Намерений только увеличит это намерение и усилит его. Косметика и Диета

В контекстном меню выберите Merge Model

В контекстном меню выберите Merge Model. 2. В появившемся диалоговом окне Continue with Merge? установите опцию Paste/Merge entire dictionaries и щелкните по кнопке ОК. 3. Обратите внимание, что у работы "Отгрузка и получение" исчезла стрелка вызова и появилась новая декомпозиция. 4. Появились новые стрелки с квадратными скобками. Туннелируйте эти стрелки (Resolve Border Arrow). 5. На диаграмме АО туннелируйте и свяжите стрелки согласно рис. 5.27. Проверить правильность выполнения задания можно с использованием файлов, полученных из Интернета: начало файл OSdl.bpl и split.bpl, окончание файл 08d2.bpl. 118 Звонки клиентов Правила и процедуры Продажи и маркетинг Компоненты от поставщика Заказы клиентов Правила сборки и тестирования Сборка и тестирование компьютеров Результаты сборки и тестирования Собранные компьютеры Неисправные компоненты Маркетинговые материалы Отфузка и получение Возврат поставщику Проданные продукты ^ Бухгалтерская система Рис. 5.27 5.20 Копирование работ 1. Копирование работ в другую модель. Создайте новую модель "ТЕСТ". Декомпозируйте контекстную работу в новой модели, но не вносите имена работ. Переключите Model Explorer в режим Activity. Используя drag&drop, перенесите какую-нибудь работу из модели "Деятельность компании Quill" на диаграмму декомпозиции модели "ТЕСТ". В появившемся диалоговом окне Continue with Merge? установите опцию Paste/Merge entire dictionaries и щелкните по ОК. Посмотрите результат. 2. Перемещение работ в той же самой модели. Щелкните по работе в модели "ТЕСТ" и переместите работу на место неназванной работы на другой диаграмме. В появившемся диалоговом окне Continue with Merge? щелкните по ОК. Посмотрите результат. Закройте модели без сохранения. Проверить правильность выполнения задания можно с использованием файлов, полученных из Интернета: начало файл 08d2.bpl. 119 5.21 Задание. Создание нормативной (to-be) модели Оценка бизнес-процессов модели AS-IS показала недостаточную эффективность деятельности компании Quill. чтение книг

В частности, графическое изображение объектов на DFD-диаграммах этой главы соответствует принятому

В частности, графическое изображение объектов на DFD-диаграммах этой главы соответствует принятому Крисом Гейном (Chris Gane) и Тришем Сарсоном (Trish Sarson), авторами DFD-метода, известного как метод Гейна Сарсона. Другой распространенной нотацией DFD является так называемый метод Йордана Де Марко (Yourdon DeMarco). 47 00 Данные заказа Клиенты Заказы Информация о доставке Заказы Ор. 1 Обработать заказы Название клиента, адрес клиента Данные счетов Счета Данные счетов Склад Продукция _? Клиенты Название клиента, адрес клиента Ор. 2 Доставить продукцию Название клиента, адрес клиента Продукция Ор. 3 Проконтролировать оплату Счета / Платежные документы _ ] f 1 Клиенты Рис. 3.1. Пример диаграммы DFD 3.2 Синтаксис и семантика диаграмм потоков данных в отличие от IDEFO, рассматривающего систему как множество взаимопересекающихся действий, в названиях объектов DFD-диа- фамм преобладают имена существительные. Контекстная DFD-диа- грамма часто состоит из одного функционального блока и нескольких внешних сущностей. Функциональный блок на этой диаграмме обычно имеет имя, совпадающее с именем всей системы (рис. 3.2). Добавление на диаграмму внешних ссылок не изменяет фундаментального требования, что модель должна строиться с единственной точки зрения и должна иметь четко определенные цель и границы, что уже обсуждалось ранее. l1 Поставщики оборудования \ ' 2 Поставщики материалов ' / г Ор. 0 Департамент по работе с пластиковыми картами i ^ к ^ i 3 Департамент маркетинга и рекламы ' 4 1 f 5 Департамент по работе с клиентами Рис. 3.2. Контекстная диаграмма DFD 3.2.1 Функциональные блоки Функциональный блок DFD моделирует некоторую функцию, которая преобразует какое-либо сырье в какую-либо продукцию (или, в терминах IDEF, вход в выход). Хотя функциональные блоки DFD и изображаются в виде прямоугольников с закругленными углами, они 49 с ( V / Юбл 1 Департамент по работе : пластиковыми картами Персонал Оборудование ) ^ ' ОАГ^%#Г Рис. 3.3. Элемент DFD-диаграммы, построенной в нотации Гейна Сарсона почти идентичны функциональным блокам IDEFO и действиям IDEF3. электромобили tcv

Для этого существуют специальные межфунщиональные блок-схемы

Для этого существуют специальные межфунщиональные блок-схемы. Они обсуждаются в следующем параграфе. Пример. Группа секретарей государственного учреждения испытывает боль- шие трудности при работе с документами и другими материалами. Уже после того, как документы оформлены, их бывает трудно найти, когда надо. У сотрудников секретариата было подозрение, что неко- торые из них пользовались при сортировке иными критериями, чем ос- тальные. Поэтому было принято общее решение совместно провести Рис. 3.3. Блок-схема процесса поставки точный анализ того, как ведется делопроизводство сейчас и как дей- ствительно нужно его организовать. Для этих целей было решено по- строить блок-схему. Сотрудники секретариата собрались в зале совещаний и вооружились белой доской и маленькими листочками желтой клейкой бумаги. Скоро стало ясно, что все действовали приблизительно одинаково при запол- нении документов, но были разные мнения по поводу того, где следует хранить заполненные документы. После жарких дебатов удалось при- дти к соглашению по обоим вопросам: и как правильно заполнять до- кументы и как правильно их сортировать. Представленная на рис. 3.4 блок-схема результат этого обсуждения. Рис. 3.4. Блок-схема сортировки оформленных документов 3.5. Межфункциональная блок-схема Как уже отмечалось, обычная блок-схема главным образом показывает, какие действия происходят в процессе. Межфункциональная блок-схема дает дополни- тельную возможность установить, кто выполняет то или иное действие, к какому функциональному отделу принадлежат исполнители. Из этих соображений Б. Ан- дерсеном и П. Петтерсеном было дано название рассматриваемой блок-схеме [1]. На рис. 3.5 показано, как из обычной блок-схемы, представленной на рис. 3.3, с помощью добавления некоторых деталей можно получить межфункциональ- ную блок-схему. Добавление указанной информации не требует много времени в отличие от работ по определению всей последовательности действий. Однако составление такой схемы делает процесс гораздо более наглядным и облегчает понимание его хода. москва бизнес

Бизнес-функция (Business-function) — термин, используемый для описания того, что в процессе функцио

Бизнес-функция (Business-function) термин, используемый для описания того, что в процессе функционирования организации выполняют те или иные действия. IDEFO обеспечивает поддержку моделирования бизнес-функций посредством нотации, использующей действия и стрелки. Вход (Input arrow) стрелка, входящая в левую часть блока диаграммы IDEFO. Вход обозначает сырье или информа1<ию, потребляемые действием, обозначенной данным блоком, и которые необходимы для получения выхода. Выход (Output arrow) стрелка, выходящая из правой стороны блока диаграммы IDEFO. Выход обозначает изделия или информацию, полученные в результате выполнения действия, обозначенного блоком. 179 Границы моделирования (Scope) ширина охвата и глубина детализации при описании моделируемого набора объектов. Действие (Activity) описание набора мероприятий, имеющего целью обработку или передачу данных или ресурсов (например, "Обработать заказ" или "Провести технический контроль"). Модели IDEFO выделяют неэффективные действия (у которых отсутствует управление или выход) и, таким образом, способствуют работе по проведению реинжиниринга бизнес-процессов. Действие в модели IDEF3, называемое также единицей работы, описывает обработку, мероприятие, принятие решения или другую процедуру, выполняемую системой или организацией. Действия в диаграммах DFZ) отображают обработку или передачу данных. Механизм исполнения (Mechanism arrow) стрелка, входящая в блок диаграммы IDEFO снизу и обозначающая персонал, оборудование и другие, не потребляемые в процессе функционирования ресурсы, используемые для выполнения действия, обозначаемого блоком. Стрелка (Arrow) стрелка на диаграмме IDEFO представляет вход, управление, выход или механизм выполнения действия. На диаграммах IDEF3 стрелки обозначают порядок выполнения действий (стрелки, нарисованные сплошной линией), отношения (стрелки, нарисованные прерывистой линией) или поток (двухконечные стрелки, нарисованные сплошной линией). В DFD стрелка обозначает поток данных между действиями, хранилищами данных и внешними ссылками. интернет магазины